B08008职能部门季度考核实施办法.doc

职能部门季度考核实施办法（试行） ‰§§— 根据公司《职能部门绩效考核管理办法（试行）》规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考核模式，特制定本办法。 一、考核部门及岗位 季度考核包括公司执行总经理、副总经理、行政人力资源部、财务部、经营部、工程部、合同成本部、销售（开发）部在内的部门及所有在岗人员。 二、考核流程及时间 次季度的第一个月完成上季度考核，并按以下三个阶段进行： 1、自评阶段：根据“考核评议表”于10日前完成，其中： 1）执行总经理、副总经理等公司领导完成自评后报总经理考核； 2）部门及部门负责人完成自评后报公司分管领导测评； 3）一般员工完成自评后报部门主要负责人测评。 2、上级测评阶段：原则上在15日前完成，各级完成对下级的考核后，直接将其“考核评议表”交公司行政人力资源部汇总。 3、综合评定阶段：原则上在25日前完成以下事项： 1）执行总经理、副总经理等公司领导以总经理考核为最终得分； 2）部门及部门负责人以绩效考核评定组考核为最终得分； 3）一般员工以公司分管领导考核为最终得分，并向公司绩效考核评定组通报其评定结果。 考核 项目 权重 考 核 要 点 本部门评分 考核小 组评分 加减 得分 计划 编制 10分 按时报送月度计划，否则未报减2分/次，迟报减1分/次 月度计划按公司要求进行编制，否则减2分/次 月度计划制定合理，具有可操作性，否则减1分/次 计划 执行 50分 在规定时间内完成重要项计划，否则减5-10分/项 在规定时间之内完成一般项计划，否则减2-5分/项 根据部门职责完成日常性工作，否则减2-5分 应急事务得到及时、妥善解决，否则减2-5分/项 较好完成公司领导临时交办的工作任务加1-5分 制度 建设 20 较好履行部门职责和执行公司制度，否则减1-10分 建立了部门二级制度及工作流程，否则减1-5分 具有部门制度建设思路和打算，否则减1-5分 组织 保证 20分 当季度无安全责任事故发生，否则减5-10分 部门员工无严重违反公司制度及纪律行为，否则减1-5分 按照部门职责和作业流程开展工作，否则减1-5分 参加公司各种会议及活动遵守纪律，否则减1-5分 发扬团队精神，无不利于团结的事件发生，否则减1-5分 服从安排，完成公司临时交办工作任务，否则减0.5分/次 针对公司经营管理提出合理化建议经采纳加1-5分 累计得分 ∑每一考评 部门经理签名 最终评定分数 综 合 评 议 考核小组组长： 日期： 2010年X季度绩效考核评议表 考核对象：公司领导 姓名： 职位： 考核 项目 权重 考核要点及计分规则 自评分数 总经理 评 分 加减 得分 任务绩效 70分 分管部门未按时报月计划减1分/次，迟报减0.5分/次 分管部门月计划未按公司要求减0.5分/次 未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项 未在规定时间之内完成一般项减2-5分/项 应急事项及时得到妥善解决，否则减2-5分/项 较好完成公司领导临时交办的工作任务加1-5分 管理绩效 20分 分管工作的制度建设未落实酌情减1-3分 分管部门未完成工作任务酌情减1-5分 未及时协调解决工作中的矛盾和问题酌情减1-5分 领导 能力 10分 欠缺职位所需专业知识技能酌情减1-3分 未对分管工作有力指导和帮助酌情减1-3分 缺乏工作方法和领导艺术酌情减1-2分 未提高自身能力和素养酌情减分 未身体力行、起好表率和带头作用酌情减分 总分=∑每一考评 所订月计划缺乏合理性和可操作性减1分/次 未针对工作中的问题提出改进和完善措施则减1-2分 未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项 未在规定时间内完成一般项计划减2-5分/项 应急事项未及时、妥善解决减2-5分/项 较好完成公司领导临时交办任务加1-5分 管理绩效 10分 未按照部门职责和作业流程开展工作减1-2分 未按公司要求