2012年度生产经营考核办法(红头)1.doc

公司2012年度 生产经营考核办法 第一章　总　则 第一条　为贯彻落实公司总体发展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有单位及部门。 第三条 公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。 第二章　考核组织机构 第四条　为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。 组　长： 副组长： 成　员：　 领导小组的主要职能是： 1．制定对各生产经营单位的考核政策； 2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整； 3．确定对各生产经营单位的考核奖惩； 4．研究解决考核过程中发现的重大问题。 第五条　考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。 办公室的主要职责是： 1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施； 2．落实经营管理政策或制度； 3．组织部室每月对生产经营工作进行考核； 4．对考核中发现的问题责成有关单位落实处理； 5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告； 6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。 第六条　各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。 第三章　考核指标设置 第七条　公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。 (一)、生产单位 生产单位主要包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。主要考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料控制、制度落实等。 生产指标：主要由生产部、调度室考核，生产部主要负责掘进进尺，调度室主要负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。 安全指标：主要由安检部、调度室进行考核。安检部主要负责人身伤害事故考核，人力资源部配合；调度室主要负责非人身伤害事故考核，通风部配合；机电部主要负责机电设备事故考核，调度室配合。 质量标准化指标：主要由生产部、安检部、机电部、通风部考核，人力资源部、企管部、调度室配合考核。 煤质指标：主要由生产部考核，调度室、通风部、销售部配合考核。 回采率指标：主要由生产部考核，调度室配合。 材料控制主要由生产部、通风部、机电部考核，企管部、财务部、审计部、供应部配合考核。 (二)、辅助生产单位 辅助生产单位包括：机运队、通风队、防突队、机修车间、电厂。主要考核指标为本单位的生产任务、安全、质量标准化、材料控制、制度落实等。 (三)、非生产单位 非生产单位主要包括：销售部、供应部、劳动服务公司、医院。销售部职能部分主要考核销售量、货款回收、销售单价、费用、安全、6S及地磅管理等指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。 供应部职能部分主要考核物资采购、物资供应、仓储管理、库存资金占用率、安全、6S及费用指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。 劳动服务公司职能部分主要考核收支费用指标、卫生管理、环境绿化、民用供暖管理、民用电管理、供水管理、食堂管理、公寓楼管理、房屋管理、公厕管理、安全及6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。 医院职能部分主要考核收支费用指标、医疗管理、卫生防疫、医德医风、药品采购、安全、6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。 (四)、其　他 白杨河矿在未恢复期间，主要按原有办法进行考核，待恢复生产后按生产单位考核办法执行。 第八条　以上考核指标中的制度落实，是指各业务部门根据公司年度总体工作目标及任务要求，结合部门职责范围制定的各项管理规章制度的执行、落实情况。 第九条　上述各项考核指标的考核计划依据公司的年度、季度、月度生产经营计划确定。 第十条　各单位考核指标如因市场变动、季度影响等存在不均衡情况，由各单位依据公司计划进行分解，经对口业务部门审核后报公司主要领导批。 第四章　考核程序 第十一条　月度考核 1．各生产经营单位于每月21日前将上月考核指标完成情况及指标简要分析以考核信息快报（见附表8）形式上报考核办公室，考核办公室依据信息快报全面了解各单位月度整体生产经营情况。 2．各项指标考核责任对口部门于每月23日前将各生产经营单位上月考核指标完成情况通过公司OA办公网报到考核办公室，各部门对出具的考核数据履行签章并承担相应责任，考核办公室根据各相关业务部门提供的考核数据对各单位进行考核。 3．企管部对考核、处罚情况汇总形成月度经济运行材料、月度考核表，每月28日前报人力资源部；人力资源部根据考核、生产完成、计时工数量核算各单位、部门工资，每月30日前由人力资源部将工资核算表报生产副总经理；由生产副总经理组织安全副总经理、机