03区块验收及施工样板管理制度.doc

华亭项目部区块验收及施工样板管理制度 为了规范项目部对工程施工质量的管理，特制定该管理制度。 区块验收与施工样板管理的基本步骤：划分区块、确立样板、样板实施、过程控制、区块验收、内外交流。 关于区块验收： 1、 区块验收有助于发现和处理施工中的质量问题。 区块验收一定要形成三个方面的影像资料：A该区块的全景式相片（约两三张）；B该区块施工质量较好的相片（不限）C该区块施工质量较差的相片（不限）。 A类相片用于与总包及相关专业交流，可强调必须的成品保护，明确责任；B类照片用于内部交流，宣传施工中形成的亮点；C类照片用于内部管理，可加强对劳务队伍的管理。 关于施工样板： 施工样板可以强制要求操作人员按工程的质量规范要求进行施工，保证工程施工的功能质量与观感质量符合要求，形成施工管理亮点。 施工样板有助于充分发挥操作人员、施工工长、项目经理的业务水平，解决施工过程中遇到的各种技术问题。 施工样板有助于养成按规范进行施工的良好习惯，同时也有助于管理人员掌握工程的施工进度，减少管理人员的管理难度。 具体实施方法如下： 划分区块 施工过程中应当把施工任务的施工部位、任务性质相结合划分较为适当的大小区块，应当考虑到便于施工、便于管理的要求。 确立样板 对于区块内的施工任务视其关键性及复杂性确定若干施工样板。 样板实施 做样板时，施工工长与劳务人员协商确定如何施工，并按确定的方法进行实施，样板施工时难免出现未发现的问题，或者是方法不适合的问题，也免不了有返工的现象，属于正常，及时对施工方法进行调整，以便于继续推广。目的是保证施工质量。有无法解决的问题时必须要求项目经理到场，不得随意降低质量标准。 过程控制 样板总结恰当以后，可以进行推广施工，一定要要求按样板的质量标准进行作业，此时可以在不降低质量标准的情况之下进行工期、成本等方面的要求。 区块验收 所划分的区块内的施工内容全部完成时，由施工工长组织操作人员、项目经理进行该区的质量验收，并形成此前所要求的各类影像资料。 内外交流 根据相关专业的成品保护水平、劳务队伍的施工水平、上级部门的需求确定是否有必要将区块验收时形成的影像资料进行内部外部的交流。 相关人员职责 工作岗位 及责任人 工作步骤 划分区块 确立样板 样板实施 过程控制 区块验收 内外交流 项目经理 张 磊 主持 参与 参与 参与 主持 主持 工长职责 成建文 郝 琦 赵运红 孙建国 参与 主持 主持 主持 参与 参与 班组职责 常红兵 王 斌 王维军 张桂平 程 浩 雷玉庆 参与 参与 参与 参与 参与 参与 材料职责 杨 英 邓春磊 参与 参与 参与 参与 参与 参与