高级企业信息管理师考前辅导.doc

第一部分:选择题-书上课程 1、子网的主体为络传输质设备1）网络2）通信线3）集线4）网络换5）路由器；6）网桥7）转发8）远访问务9）调调器2、计络结总线结络结络环结络3、数库结级级级内级。4、DBMS的模块的询处4个主DDL编译DML编译DML的译询运5、管理信息系统开发的务点1）技术手杂2）内杂，标样；3）质4）环杂多变。6、产场战 市场 产现产产现场场渗战产发战场场发战经营7、生产过个组之间关的，产过产术备过8、制造业产术1）订货点OPM；2）物料需求计3）准时产JIT8、专权无财产权护时间届满专权终止。9、信息系统运会1）使行业产产2）优化社会资3）提高国经济信10、高级业师备1）能够断业经营战标对2）能够对环进3）能够业）第二部分:选择题-网上经典课程 1. ERP理论的形成:（1）定货点法（2）基本的MRP（3）闭环MRP（4）MRPⅡ（5）ERP 2.定货点法:每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。物料的供应需要一定的时间。当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。 3安全库存量：.为预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持的最低库存数量。 4.运行MRP的主要数据：物料的需求信息、产品结构、采供提前期、库存信息。 5.闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划-执行-反馈-计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡. 6.MRPII与MRP的主要区别:MRPII运用了管理会计的概念，实现了物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益。 7.ERP不仅能处理企业内部资源信息，同时还能处理与企业外部环境有关的信息，体现了按市场需求制造及供应链管理的思想。 8. ERP的核心管理思想:（1）体现对整个供应链资源管理（Supply Chain Management）的支持（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想（3）采用计算机和网络通信技术的必威体育精装版成就（4）ERP同BPR密切相关（5）以物流和信息流为核心。 9.工作中心的作用: 作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象；作为车间作业分配任务和编排工序进度计划的基本单元；作为车间作业计划完成情况的数据采集点；作为计算加工成本的基本单元。 10.车间控制（SFC）:车间控制是企业短期计划的核心部分。它是在企业生产目标的指导下，经主生产计划编制产品生产计划、物料需求计划的分解和能力需求计划的调解，最后所产生的零部件生产计划。 11.一个严格的供应链（Supply Chain）定义是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 12.供应链的分类 根据供应链存在的稳定性划分:稳定的供应链和动态的供应链 。 据供应链容量与用户需求的关系:平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）:有效性供应链和反应性供应链 13.供应链流程的环节法分析 :制造商与供应商是获取环节 14.对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的，而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。 15.SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。 SCOR模型的第一层描述了5个基本流程：计划（Plan），采购（Source），生产（Make），发运（Deliver）和退货（Return）。 15A.供应链体系设计的策略 :（1） 基于产品的供应链设计策略 （2） 基于成本核算的供应链设计策略 （3）基于多代理的集成供应链设计策略（4）在产品开发初期设计供应链的思想 16.集成化供应链管理的核心是(三个回路):由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）由顾客策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组成第二个回路（策略回路） 在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路） 17. 内部供应链集成阶段特征:从采购到分销的完整系统具有可见性,信息技术的应用,企业与用户建立良好的关系，而不是管理用户. 18.虚拟供应链的概念源于英国一个大学研究项目，旨在开发一个电子获取系统，以使最后客户能够直接从中小企业组成的供应链虚拟联盟中订货，并称之为虚拟供应链（Virtual Supply Chain ,VSC）。它可以被看作是：合作伙伴基于专门的信息服务中心提供的技术支持和服务而组建的动态供应链。 19.企业流程重组（BPR，Busine