2013年度安全生产目标及分解.doc

2013年度安全生产目标 一、目标 安全生产方针和总体目标 二、实业部安全生产方针 安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。 三、实业部安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、年度安全生产目标 各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。 七个为零 死亡及重伤事故为零（含交通事故） 重大火灾（爆炸）事故为零 重大设备事故为零 重大责任事故为零 重大环境污染事故为零 重大电器误操事故为零 急慢性煤气中毒事故为零 五个达标 员工安全生产教育培训率为100% 特种作业持证上岗率为100% 事故隐患整改率为100% 工作场所危害因素达标率为100% 扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。 控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 六、安全指标分解 （一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解 序号 指标项目 预算指标 1 轻伤 0 2 重伤 0 3 工亡 0 4 二次扬尘治理率 95% 2、安全管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。 （7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。 （8）负责安全生产标准化体系的有效运行。 （9）对实业部各项安全管理工作负全责。 （10）积极推进安全标准化建设工作 （二）烧结实业部副部长杨相田安全指标分解 1、安全环保指标分解 序号 指标项目 预算指标 1 轻伤 0 2 重伤 0 3 工亡 0 4 二次扬尘治理率 95% 2、安全管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。 （7）负责审定重大技改技措项目及安措工作，保证安全生产资金投入。 （8）负责安全生产标准化体系的有效运行。 （9）对实业部各项安全管理工作负全责。 （10）积极推进安全标准化建设工作 3、考核指标及考核办法： 出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核 （三）烧结实业部副部长安全指标分解 1、安全环保指标分解 序号 指标项目 预算指标 1 轻伤 0 2 重伤 0 3 工亡 0 4 二次扬尘治理率 95% 2、安全管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责设备管理工作，组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。 （7）负责组织新设