2013年钢铁公司分厂人力资源工作总结.doc

2013年钢铁公司分厂人力资源工作总结 　　 2013年，面对钢铁行业严峻的形势，在公司人力资源部的正确领导下，从专业人力资源管理的角度出发，规范人力资源管理，力求将xx分厂打造成专业、规范、高效的分厂，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司战略目标“xxxxxxxx”，xx分厂人力资源管理在做好人力资源基础性工作的同时，加强人力资源管理制度建设、人力资源的培训和开发、后备人才的培养、建立绩效考核体系和人力资源信息化管理，认真落实每一项工作，突出重点，狠抓落实。 　　（一）人力资源概况 　　1.人员变动情况：年初总人数为608人，全年累计入职82人（其中调入2人）、离职92人（调出13人），当前总人数为598人. 　　2.男女比例：男工462人，占总人数比例为77.26%、女工136人,占总人数比例为22.74%。 　　男工　　77.26% 　　女工 22.74% 　　3.文化程度比例：专科以上学历共73人，占总比例为12.21%、高中及同等学历共242人，占总比例为40.47 %、初中及以下人员283，占总比例为47.32%。 　　4．岗位性质比例：副段（科）长及以上共19人，占总比例为3.18%、技术员5人，占总比例为0.84%、班长（副班长）50人，占总比例为8.36%。 　　（二）人力资源基础性工作 　　1.招聘工作开展情况 　　招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。 　　（1）2013年新入职人员情况表： 　　新入职 人员 性别 文化程度 年?? 龄 男 女 本科及以上 大专 中专、高中及技校 初中及以下 30岁以下 31－40岁 41－50岁 51岁以上 82 64 18 12 9 26 35 42 30 10 0 　　（2）2013年离职情况 　　从上图可以看出7、8、9三个月为离职高峰期，主要原因是生产车间内温度较高、噪音大，加之夏季气温又高，分厂应该做好人员储备以及员工稳定的工作。 　　2.培训工作开展情况 　　为不断增强竞争力，提供员工的素质和能力，满足分厂和个人发展需要，分厂进一步完善了员工培训管理办法并予以严格执行，在培训规划和协调上作了相应的工作，特别是在后备人才和大学生的培养上加大了力度，使其能迅速成长为分厂的技术、管理骨干，为分厂注入新的活力。 　　（1）入职培训：是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。分厂通过厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、岗位职责、岗位设备等内容对新进行员工进行入职培训，共培训100余人次。 　　（2）在职培训：截止11月底，今年分厂共组织在职培训60余次，培训1800余人.次，主要侧重于员工岗位技能和职业健康、安全相关法律法规方面的培训,通过有针对性的培训，满足了双线生产需求，提升了员工安全意识，减少了安全事故的发生，实现了人力资源的有效利用。 　　另外，分厂还在各工段开展“对标挖潜、岗位练兵”、“强化管理能力、提升综合素质”等活动，各工段针对关键岗位的人员制定了岗位练兵计划和要求，明确发展方向，开展一对一培养，促进员工尽快提高技能水平，适应岗位需求。着力提升新进大学生员工技能技术水平，挖掘其管理潜能，不断提升综合素质，使一些技术能力过硬、管理能力强的员工脱颖而出，如xx工段段长助理xxx，2012年7月进入公司，经过一年时间的锻炼和成长，于今年年初任加热工段技术员，因工作表现突出，于8月份被提拔任命为xx工段段长助理。 　　2013年分厂在人力资源部的指导下，组织开展了职称申报工作，分厂（技术员、助理工程师）共计3人申报，评审通过3人，通过率为100%，中级职称（工程师、经济师）共3人申报，评审通过3人，通过率为100%，通过今年职称申报工作，进一步健全了职称申报机制，畅通了职称申报渠道，在壮大了专业技术人才队伍的同时，还对提高了员工工作的积极性与稳定性有了一进步的促进作用。 　　（3）外派培训：2013年，xx分厂围绕公司实现打造“xxxx”基地的构想，努力开发适应市场需求新品种（xxx、xxx）、实施新工艺（xxxx、xxxx），不仅在硬件设施上下功夫，更在人才培养形式上采用“走出去、请进来”的方式，多次派技术人员、年轻骨干到xx、xx、xx和xxxxxxxx进行考察交流。10月中旬，分厂副厂长xxx率一、二工区状态监测负责人员xx、xx前往上海xxx公司总部进行为期一周的状态监测培训学习，三人成功通过考核并取得了xxxxxx（1）级资质认证证书，为推动科学化检测设备故障奠定坚实的理论基础。 　　（4）内部培训师队伍建设：分厂在加强培训的同时，加快分厂内部培训师队伍建设，实现分厂内训师管理正规化和科学化