2016年企业员工福利制度范本.doc

2016年 目的 第一条公司制定健全和完善的员工福利制度，提供激励且充满人情味的福利条件，吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。 适用范围 第二条本制度适用于公司员工福利的调查、分析、设计、实施、反馈、调整等过程的控制。公司所有在职员工均享受公司提供的相关福利。 职责 第三条人力资源部负责设计、制定公司员工福利体系制度。对福利制度的实施进行检查、监督和指导。 第四条各部门及相关人员对公司福利管理提出建议和意见，对有关福利提出申请。 第五条总经理负责批准公司福利制度。 工作程序 第六条福利管理的原则 1.补偿性原则：福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。 2.平等性原则：公司员工均有享受各种公司福利和平等权利。 3.弹性灵活原则：员工享受公司的福利可在同等条件下自由选择。 4.差异性原则：员工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。 5.透明性原则：公司所有福利制度、形式、执行都是公开的。 6.结合实际原则：注重福利成本与效果的结合，员工福利随公司的经济效益的不同而有所改变。 7.创新原则：公司福利形式会多样化，随社会和公司的发展而不断创新。 第七条福利状况调查与分析 1.人力资源部每年7月份开展福利状况调查工作，薪酬专员编制员工福利调查方案，经人力资源经理审核，人力资源总监批准后实施，员工薪酬福利调查方案包括的主要内容如下： (1)调查的目的； (2)调查的范围(市场状况、同行业水平、竞争对手情况)； (3)调查的对象； (4)调查的项目／内容； (5)调查的方式。 2.调查的方式一般采用面谈和调查问卷两种，薪酬专员根据福利调查的项目／内容编制薪酬福利调查问卷表和薪酬福利调查面谈清单，经人力资源经理审核后用于福利调查。 3.通过调查，应获得、收集下列有关资料： (1)有关公司的资料(公司名称、地址、员工人数、公司规模、经营行业、营业额、公司财产等)； (2)有关福利的资料； (3)有关职位及员工类别的资料。 4.对通过福利调查获取的资料进行整理、统计、审核和分析，人力资源部薪酬专员编制福利调查报告，报人力资源经理审核，人力资源总监审批，作为确定福利水平的依据。薪酬福利调查报告主要包括以下内容： (1)调查资料及情况概述； (2)福利种类及水平； (3)福利必威体育精装版动态及趋势。 第八条确定公司福利体系公司提供的员工福利包括以下几类： 1.带薪假期：法定节假日、婚假、产假、年假、公假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。具体申请休假事宜按工作考勤管理程序和有薪假期管理办法执行。 2.进修培训机会：国内／国外进修、短期培训、自学奖励等。按外部培训管理程序规定实施。 3.各类津贴补贴：住房补贴、防暑降温补贴、交通补贴、生活物价补贴、伙食补贴、独生子女费和托儿津贴、服装津贴、节假、补贴等。各类补贴标准见公司补贴津贴标准。 4.各类社会保险：医疗保险、养老保险、工伤事故保险、财产保险、意外伤害保险、失业保险等。具体事宜见公司员工保险管理办法。 5.住房公积金：公司根据有关规定为员工缴存住房公积金，为员工购房提供一个保障。 6.年终股权分红和额外奖励。 7.劳动保护：凡因工作需要保护的在岗员工，公司发放劳动保护用品保护员工在工作中的安全和健康。具体事宜见公司劳动保护管理办法。 8.保健费用：凡从事有毒或恶劣环境作业的员工，公司发放保健费。9.文化性福利：为员工祝贺生日、集体旅游、提供疗养机会、康乐设施购置等。按企业文化管理程序执行。 第九条确定福利构成及比例 1.公司提供的各项福利，部分福利由公司完全支付费用或薪资，部分福利由公司和员工各出一定比例费用，员工具体自付比例按××条中所提及的相关管理办法执行。 2.考虑公司福利成本，部分福利以员工的工龄、员工对公司的重要程度和贡献、员工的在职和不在职、工作时间等方面不同，享受的福利也有所不同。 第十条福利制度的制定、实施 1.确定福利体系后，人力资源部组织制定相应的福利制度(管理办法或通知文件)，经相关部门和有关人员讨论和评审。各类的福利制度参见××条中所提及的管理办法。 2.各类福利制度经人力资源经理审核，人力资源总监批准后实施，人力资源部对实施过程进行检查和监督。收集和分析实施过程中内部或外部反馈的信息，发现存在的问题，采取相应的改进措施，改进行为按人力资源改进管理程序的规定执行。 第十一条福利制度的调整和创新 1.根据需要，公司参考下列因素(不局限于)对部分福利进行适当调整： (1)公司经济效益； (2)社会生活指数； (3)同行业平均调薪幅度； (4)劳动力市场趋势； (5)每年定期调整； (6)其他。 2.人力资源部每年底对福利制度实施情况进行总结，除对发现的问题实施改进措施外，还应根据社会和公司的发展要求，开发设计更具竞争和激励作用的福利项目，经审