东风汽车有限公司薪酬管理手册.doc

东风汽车有限公司 薪酬管理手册 东风汽车有限公司人力资源总部 第一章 总 则 3 第一条 引言 3 第二条 适用范围 3 第三条 薪酬制度原则 3 第二章 薪级薪档与年目标收入 3 第四条 岗位等级、薪级和薪档 3 第五条 年目标收入 3 第三章 薪酬结构和计算方法 4 第六条 薪酬结构 4 第七条 月基本工资 4 第八条 月考核工资 5 第九条 业绩工资 5 第十条 奖金 6 （一） 超挑战奖金 6 （二） 专项奖 6 第十一条 津贴 6 第十二条 年功工资 7 第十三条 其他 7 保留工资 7 （一） 7 （二） 加班工资 8 第十四条 福利 9 第四章 工资支付办法 9 第十五条 工资支付周期 9 第十六条 工资支付形式 9 第十七条 工资支付流程 10 第五章 薪资管理 10 第十八条 新入职员工工资规定 10 （一） 应届毕业生 10 （二） 其他新入职员工 11 第十九条 工资调整 11 （一） 薪级薪档调整 11 （二） 工资普调 12 第二十条 岗位及工资变动 12 第二十一条 部门职责 12 第二十二条 薪酬信息沟通 13 第六章 其他规定 13 第二十三条 最低工资标准 13 第二十四条 假期 13 第二十五条 其他情况 14 第七章 附则 14 第二十六条 未尽事宜 14 第二十七条 解释权 14 第二十八条 生效时限 15  第一章 总 则 引言 根据东风汽车有限公司（以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间，进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。 适用范围 本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。 薪酬制度原则 与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道。实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。 第二章 薪级薪档与年目标收入 岗位等级、薪级和薪档 岗位等级：根据岗位评价结果，岗位分为20个等级。 薪 级：薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应，从第1级到第20级递增。 薪 档：薪档体现员工能力及业绩差异。在每一薪级内设9个薪档，从第1档到第9档递增。考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在1-15薪级暂设立4个虚档(-1、-2、+1和+2档)，虚档将在3年内取消，各单位应采取积极措施，使之纳入第1档到第9档。 岗位等级、薪级和薪档的对应关系见《岗位评价结果示意图》(附件1)、《各薪级薪档年度目标收入表》(附件2)。 年目标收入 年目标收入（S年目标）依据岗位薪级及员工薪档对照《各薪级薪档年度目标收入表》确定，年目标收入是计算月基本工资与业绩工资的依据。 薪酬结构和计算方法 薪酬结构 员工薪酬=工资+福利 其中： 工资包括： 1、月基本工资 2、月考核工资 3、业绩工资 4、奖金 5、津贴 6、年功工资 7、其他 月基本工资 【定 义】员工在正常出勤情况下的保障性工资。 【字 符】S月基本 【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工 【支付周期】每月 【计算公式】S月基本=S年目标×b1/12-Q 【公式释义】 b1：基本工资占年度目标收入的比例。 直接与准直接岗位员工b1=50% 间接、机关准直接岗位员工: 中层及业务主管（7-14级）：b1=70% 一般员工（1-6级）：b1=80% Q：考勤扣减项，Q=缺勤天数×S日基本 其中：S日基本=S年基本/(月平均制度工作日×12) 其中：月平均制度工作日﹦年日历天数﹣年公休日天数﹣年法定节假日天数≈21 月考核工资 【定 义】根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和QCD改善量化考核的工资。 【字 符】S月考核 【适用岗位】直接、准直接岗位员工 【支付周期】每月 【计算公式】 直接岗位员工：S月考核=S应发 + S考核项目 准直接岗位员工：S月考核=S年目标×40%/12×[Σ服务对象单位直接员工S应发/(Σ服务对象单位直接员工S 年目标×40%/12）]+ S考核项目 【公式释义】 S应发为应发月度考核工资。根据劳动量（工时或件数）、劳动效率和各单位月考核工资总量决定。 S考核项目为根据QCD(质量、安全、现场改善、成本) 决定的考核加减款。 加减S考核项目之后S月考核的范围为S应发的0.8-1.2倍。 业绩工资 【定 义】根据员工半年或年度业绩综合评价结果确定的工资。 【字 符】S半年业绩、S年业绩 【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工 【支付周