丽恒国际贸易负责人薪酬管理办法.doc

丽恒国际贸易公司 负责人薪酬管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬管理办法概述 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 浮动薪酬 5 第五章 延期兑付计划 7 第六章 管理机构 8 第七章 调整条款 10 第八章 会计和税收 12 第九章 特别条款 13 第十章 附则 14 第一章 总则 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现丽恒国际贸易公司（简称丽恒公司）长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，特制定本薪酬管理办法。 本薪酬管理办法适用对象仅限于丽恒公司负责人。 本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。 第二章 薪酬管理办法概述 2.1本被薪酬激励计划对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。 丽恒公司负责人薪酬组成包括固定薪酬、销薪酬激励计划以年薪制为基础，涉及固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬。本管理办法将对固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬。 本薪酬管理办法将建立被激励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并按照激励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。短期激励以月为单位，包括固定薪酬、每月销售基金和保险（企业部分）；中期激励以年度为单位，包括年累计剩余销售提取基金和企业效益奖金，其中企业效益奖金试行延期兑付计划；长期激励以跨年度为单位，时机成熟时，另行制定集团中长期股（期）权激励方案。 集团董事会拥有修改和终止本办法的权利。 第三章 薪酬结构 丽恒公司负责人总薪酬构成如下： 总薪酬＝固定薪酬＋销售基金＋企业效益奖金＋保险（企业部分） 丽恒公司负责人销售基金已包括其个人绩效薪酬、差旅费、招待费、通讯费、住房补助等。 丽恒公司负责人固定薪酬根据同行业、同地区薪酬情况并结合企业实际情况由董事会确定，作为生活基本保障，按月定期发放。 销售基金是集团给予丽恒公司负责人用于各项销售的专项基金。年初由集团董事会确定其基准年销售基金（当年预算总销售额×a％），每月根据实际销售完成额按比例发放，最高发1倍基准销售基金（按月折算），年终补足超额部分，计算公式为：每月实发销售基金＝基准销售基金×实际销售完成额/月目标销售额。 年终实际完成销售额高于2000万，则当年1倍目标值年终全额补足；月发放公式为：（标准绩效年薪/12）×（每月实际完成值/月目标值）。丽恒公司每月销售额低于年初指标（分解至月）的，按销售额 ％提成，高于1倍目标值，但低于1.5倍的，按年初董事会确定的提成比例提取奖金，高于1.5倍或对于为集团做出其它重大或特殊贡献的企业高级管理人员，可由总裁办公会提议，人力资源部拟订具体方案，董事会审核批准，对相关成员予以特殊奖励。 企业效益奖金依据集团年度经营绩效提取，是对企业经营层年度经营绩效的肯定。企业效益奖金以集团资产增长状况和净资产收益率等为主要指标。 丽恒公司负责人薪酬由公司财务部负责代扣代缴个人所得税和保险（个人部分）后发放至个人。 对于发生重大决策失误、重大违纪事件、给企业造成不良影响、资产流失或重大亏损的，由总裁办公会提议，董事会审核通过，扣减主要负责人和相关负责人的薪酬收入。 集团将通过不定期监察，了解丽恒公司的费用和预算管理、销售业绩、人力资源管理等工作执行情况，相应奖惩措施详见集团《监察管理办法》和其它相关管理制度。 第四章 浮动薪酬 高级管理人员浮动薪酬包括销售提取基金和企业效益奖金。 高管每月绩效薪酬所依据的年度业绩指标平均到每月考核，每月最高发1倍标准绩效年薪（按月折算），年终补足超额部分。如因高管部分月份完成指标，而累计未完成导致当年度实发浮动薪酬高于应发浮动薪酬的部分，当年度其它分红和奖金先予抵扣，仍不足的于次年分摊到第一季度逐月返还。高管绩效年薪计算公式为：标准绩效年薪×（年实际完成值/年目标值），高于1倍目标值年终全额补足；月发放公式为：（标准绩效年薪/12）×（每月实际完成值/月目标值）。 高管年终业绩指标实际完成值高于目标值，但低于1.5倍的，超额部分由年初确定的比例提取奖金，提成比例如下： （1）纯利润考核的子公司：提取超额利润的 20 ％； （2）纯销售额考核的子公司：提取超额销售的 ％； （3）同时考核利润和销售额的子公司：提取超额利润的 ％，超额销售的 ％； （4）集团高管同时考核利润和销售额，按岗位基准年薪分配，总额度为超额利润的 ％，超额销售的 ％。 集团每半年根据子公司实际经营成果对于年度经营指标的目标值进行适当调整。此部分所得薪酬实行延期兑付计划。 企业效益奖金以公司年度经营目标为依据，年初由董事会选定公司净资产增长、净利润或净资产收益率等指标中的一项或几项作为目标值，年终根据公司实际经营情况确定企业效益奖金总额，依据高级管理人员上一考核年度考核结果按比例发放，此部分薪酬实行延期兑付