分公司行政人事部2013年度工作总结.doc

分公司行政人事部2013年度工作总结 　　 时光荏苒，2013年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。 　　第一部分：下面就对2013年近半年的工作情况进行总结： 　　一、行政方面 　　1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。 　　2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 　　3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。 　　二、人事方面 　　1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。 　　2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 　　3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。 　　三、公司方面 　　1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 　　2、配合其他部门做好管理工作。 　　四、对工作的感悟及对自身的评价 　　1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。 　　 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足： 　　2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 　　工作总结续表： 　　2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 　　2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 　　2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 　　 　　第二部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在2014年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望2014年，行政工作着手从以下几点开展： 　　一、完善分公司制度、宣传企业文化 　　1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。 　　2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。 　　二、协助部门工作，加强团队建设 　　继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。2012年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 　　三、2014年工作展望 　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 　　3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。 　　4遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。