宁夏银晨太阳能科技有限公司绩效考核管理制度.doc

宁夏银晨太阳能科技有限公司 绩效考核管理制度 （试行） 人力资源部 2012年7月 总则 目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力、帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 适用范围 本制度适用于宁夏银晨太阳能科技有限公司（以下简称“本公司”）的所有正式员工。 营销部门业务人员的考核按相关管理制度执行。 考核原则 以提高员工绩效为导向 定性与定量考核相结合 公平、公正、公开 绩效组织 绩效管理小组 绩效管理小组成员和职责 公司设绩效管理小组，原则上由公司总经理、副总经理及人力资源部负责人组成，由公司第一责任人任组长； 有对本单位考核体系的建议权； 负责本单位副总经理以下人员指标体系的审定及考核实施； 负责本单位考核过程监督和指导； 负责本单位考核结果的审定； 负责本单位绩效相关的重大事项、问题的研究确定； 是本单位绩效考核申诉处理机构。 绩效制度体系服务支持部门 人力资源部门绩效考核职责 1、是本单位绩效考核小组的主要支持和服务部门； 2、负责指标提取方法并予培训指导； 3、负责对本单位各项考核工作进行培训与指导； 4、负责组织实施本单位的考核工作、绩效相关资料的文件收集、整理、审核、汇总分析、并提交评估报告； 5、有权定期抽样参与本单位各部门内部考核评估工作； 6、负责对本单位考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚； 7、负责协调、处理本单位考核申诉的具体工作； 8、负责建立本单位人员绩效考核档案和考核结果的应用。 各部门职责 根据公司整体战略规划及年度计划确定本部门、单位的阶段性目标； 根据部门阶段性目标确定本部门员工绩效指标、工作任务和评价标准； 具体负责本部门、单位员工绩效考核工作； 负责及时准确提供相关考核数据信息支持。 绩效考核 考核对象 员工入职且正式转正后可作为考核对象适用于本制度（试用期员工按试用期绩效管理办法考核）； 季度考核周期内不在本岗时间大于三分之一者，当期不进行考核。 考核周期及考核时间 绩效考核包括季度考核和年度考核两类。 全体适用于本制度的员工以季度、年度为周期进行考核。 季度考核的周期为每个自然季度，考核时间为本季度第三个月25日—次季度首月5日。 年度考核的周期为每年1月1日至12月31日，考核时间为次年1月份。 未按时间提交本组织或员工绩效考核结果，当绩效考核结果兑现推迟一个考核周期。 考核关系 组织层 由绩效管理小组考核 员工层 原则上员工的考核采取绩效考核部门负责人制，由部门负责人对本部门所有员工进行绩效考核。各部门、业务单元可根据各自业务特性及管理幅度逐级授权考核。 考核关系由每个考核周期前确定，各部门考核关系如有异常需及时上报相关部门，考核周期内考核关系不许发生变动，如有考核人发生人事变动，可根据实际情况临时确定。 绩效考核结果关系 部门季度绩效考核=部门负责人的季度绩效考核得分 部门年度绩效考核=部门负责人的年度绩效考核得分 绩效考核内容 员工级别 部门绩效 部门负责人 个人绩效 员工 绩效考核实施 组织层考核 季度考核 步骤 主要活动 季度工作总结 数据提取 1.人力资源部发布季度考核通知，各考核部门统计本部门指标数据 2.部门负责人进行季度工作总结 考核评价 部门负责人向绩效管理考核小组自评 绩效管理考核小组对各部门负责人进行季度考核评价，并确定结果。 绩效沟通 绩效管理考核小组对各部门负责人进行绩效沟通 绩效管理考核小组对各部门负责人修订下季度考核指标 申诉与 结果运用 人力资源部汇总绩效管理考核小组确定的考核结果并予以运用 年度考核 步骤 主要活动 年度工作总结 数据提取 1.人力资源部发布年度考核通知，各考核部门统计本部门指标数据 2.部门负责人根据年度《经营目标责任书》进行年度工作总结 考核评价 1.部门负责人向绩效管理考核小组自评 2.绩效管理考核小组对各部门负责人进行年度考核评价，并确定结果。 绩效沟通 1.绩效管理考核小组对各部门负责人进行绩效沟通 2.绩效管理考核小组对各部门负责人修订下年度考核指标 申诉与 结果运用 人力资源部汇总绩效管理考核小组确定的考核结果并予以运用 员工层考核 季度考核 步骤 主要活动 季度工作总结 数据提取 1.人力资源部发布季度考核通知，各考核部门统计本部门指标数据 2.被考评人根据季度考核指标进行季度总结 考核评价 考评人根据员工上季度工作任务指标、计划完成情况，并参考其自评结果进行季度评价。 绩效沟通 1.考评人与被考评人进行绩效沟通 2.考评人与被考评人修订下季度考核指标 申诉与 结果运用 1.对考评有异议的员工可提出申诉； 2.人力资源部汇总绩效管理考核小组确定的考核结果并予以运用。 年度考核 步骤