培训管理制度新.doc

培 训 管 理 制 度 1.目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，增强员工本职工作技长能力以及对企业文化的认同，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 2.范围 适用于本公司所有管理人员以及员工的培训活动。 3.职责 3.1人力资源部是公司培训的归口管理单位，负责： a）审查各部门培训需求； b）制定培训方案并实施； c）培训成果的记录保存与维护； d）管理公司内部讲师队伍； e）管理、控制培训费用的使用。 3.2各部门负责提报培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行，配合人力资源部开展各项培训工作。 3.3授课讲师： a指定讲师必须认真准备每次培训课，并提前将文字材料或讲义报人力资源部； b每次培训课结束前要留10分钟给员工自由提问并予以耐心解答； c协助人力资源部拟定考试试题、试卷，并阅卷，有权对培训工作提出意见建议，提高培训质量。 4.工作程序 4.1提出培训需求： 4.1.1各科室、车间因工作需要或外出培训，应提前一周将《员工培训申请表》交至人力资源部，由分管经理核准；未到人力资源部办理手续，而私自外出培训，培训费用自理。 4.1.2人力资源部根据公司需要随机进行各项培训。 4.2培训的分类及定义 a)新员工岗前培训：简洁、规范的职前培训可使新员工很快地适应公司的工作环境； b)在职培训：针对工作要求及员工在执行现有工作中的不足（理念、知识、技能、意愿等），制定相应的强化培训计划并实施； c)业务培训：员工在担任新的工作之前由其直接主管或指定负责人对其进行工作指导使其熟悉业务技能； d)发展培训：公司根据企业发展需要及个人发展规划，对未来的需要所做的准备训练。 4.3培训方式 4.3.1公司内训：由公司内部管理、技术人员对职工进行培训，通过培训使员工掌握企业及本部门各项规章制度，各自岗位责任制和要求XXX公司 培 训 管 理 制 度 拟制： 日期： 年 月 日 审核： 日期： 年 月 日 批准： 日期： 年 月 日 2010 发布 2010 实施 员 工 培 训 申 请 表 申请部门： 培训单位： 培训人数： 培训时间： 培训方式： 培训地点： 预计经费： 培训名单： 培训内容： 签字（部门负责人） 年 月 日 审核： 签字(主管经理) 年 月 日 批准： 签字（人力资源经理） 年 月 日 外 出 培 训 申 请 表 申请部门： 培训单位： 培训人数： 培训时间： 培训方式： 培训地点： 预计经费： 培训名单： 培训内容： 签字（部门负责人） 年 月 日 审核： 签字（培训员） 年 月 日 批准： 签字（经理） 年 月 日 员工培训档案表 姓 名 性 别 现工作岗位 培训内容 培训起始时间 培训终止时间 培训时间（合计） 培训地点 授课人 考核成绩