太平洋鞋城招聘管理办法.doc

武汉市蔡甸区太平洋鞋城 员工招聘管理办法 目录 总则-----------------------------------------------------------------2 招聘组织管理-----------------------------------------------------2 招聘形式-----------------------------------------------------------2 招聘工作评估-----------------------------------------------------3 附则-----------------------------------------------------------------3 附件一：外部招聘流程图---------------------------------------------------4 附件二：内部招聘公告------------------------------------------------------5 附件三：应聘人员测评表---------------------------------------------------6 附件四：招聘办法之补充说明---------------------------------------------7 二零壹壹年三月 制定人：刘彦清 审核：李小双 总 则 适用范围 本管理办法适用于太平洋鞋城（包括意尔康、闻宇等专卖店）的人员招聘管理。 目的 为满足公司持续、快速发展的需要特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更科学合理。 招聘组织管理 招聘组织 一般人才招聘工作由人力资源部负责，本公司由经理和总经理负责。招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费如有必要可以实行单独列帐管理 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 人员需求计划 制定此计划的基本依据：未来公司结构的预测、人员供求关系、现在人员的调配等。 要综合考虑公司战略、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力需求的变动。 要综合考虑内部人才和外部人才的供给情况。建立内部人才库，进行内部人才供给预测时可以调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给不了的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要结合本地的实际情况进行判断。 拟定招聘计划 招聘计划应包括人数、招聘标准、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 第九条根据招聘形式、招聘对象的不同，执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 内部招聘 因为内部员工比较了解公司情况对公司忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源配置状况，提高员工的积极性。公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 招聘形式 在尊重员工意见的前提下采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 招聘流程 内部招聘公告：根据公司所需招聘岗位名称及职位编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部报名：所有正式员工在许可的情况下都有资格报名申请。 筛选：公司根据岗位说明书对申请人和空缺职位进行初步筛选，对初步筛选合格者，由经理以上人员作进一步评审，评审结果经总经理批准后生效。 录用：经评审合格的员工应尽快交接完工作，办理调动手续，在规定的时间内到新岗位或新部门工作。 外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时可以考虑外部招聘。 招聘组织形式： 外部招聘工作的组织以人力资源部（暂由店面经理代替）为主，其他人员配合。必要时总经理参加。 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可以来自内部员工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员等。招聘渠道有很多种，比如： 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由店面经理本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 委托中介/人才交流机构招聘 对公司关键的管理职位可考虑通过人才中介进行招聘。要保持经常与人才中介机构联系，了解对方的人才信息动态。 媒体招聘、招聘会招聘。目前我们公司发展规模暂时还不会用到。 招聘流程 初选 根据招聘岗位的要求审查应聘者的个人资料，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 初试 对初选合格的应聘人员进行语言能力、心态表现、专业技能和综合素质的测试并作出公正的评价。 试用观察（