天港建设招聘管理制度.doc

天港建设开发有限公司 招聘管理制度 2009年11月 目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘组织机构及职责 1 第三章 招聘原则及招聘流程 3 第四章 年度人员编制确定 4 第五章 招聘计划 4 第六章 招聘实施 5 第七章 内部竞聘实施 7 第八章 入职前准备 8 第九章 入职程序 9 第十章 试用期管理 10 第十一章 离职管理 11 第十二章 招聘工作评估 12 第十三章 招聘文件管理 13 第十四章 附则 14 附件一：《招聘工作流程》 15 附件二：《公司XX年度岗位设置及人员编制计划》 16 附件三：《编制外岗位增补申请表》 17 附件四：《部门招聘需求申报表》 18 附件五：《年度招聘计划》 19 附件七：《应聘登记表》 20 附件八：《面试评价表》 22 附件九：《背景调查表》 24 附件十：《XX岗位录用审批表》 25 附件十一：《新员工入职联系单》 26 附件十二：《新员工报到清单》 27 附件十三：《员工信息登记表》 28 附件十四：《工作安排通知单》 30 附件十五：《招聘工作记录单》 31 附件十六：《招聘工作月报》 32 附件十七：《员工转正申请》 33 附件十八：《员工转正考核表》 34 附件十九：《员工离职申请单》 35 附件二十：《离职工作交接单》 36 附件二十一：《初试问题汇总》 38 天港建设开发有限公司 招聘管理制度 总则 名词解释 除非特别指出，本制度中“集团”指天房集团，“公司”指“天港建设开发有限公司及下属项目公司的总称”，“公司总部”指“天港建设开发有限公司总部”，“项目公司”指“天港建设开发有限公司下属各项目公司”，“公司总部各部门”指“天港建设开发有限公司总部各职能部门”。 目的 为保证公司能够及时有效补充所需优秀人才，强化公司人才梯队建设，确保招聘和录用工作规范、有序的进行，逐步完善公司的人力资源管理体系，特制定本管理制度。 适用范围 本制度适用于公司各部门全体员工。 招聘组织机构及职责 招聘组织机构 招聘组织机构为公司综合部。综合部的总负责人为综合部部长，主要执行人员为负责招聘工作的人事管理岗员工。综合部全面组织公司的人员招聘工作，负责各招聘岗位的简历筛选和初试。各用人部门负责人，部门主管领导，总经理参与复试工作。 招聘权责划分 总经理 负责综合部年度人员招聘费用预算的审批； 负责综合部年度人员编制计划的审批； 负责员工岗位招聘的复试； 负责员工岗位招聘的录用审批； 负责各用人部门编制外人员需求计划的审批； 负责员工转正考核的审批。 综合部分管领导 组织制定公司人力资源制度和体系，指导综合部招聘工作； 负责综合部年度人员招聘费用预算的审核； 负责综合部年度人员编制计划的审核； 负责各用人部门编制外人员需求计划的审核。 综合部 制定人力资源制度和体系，完善招聘制度和流程； 制定年度人员招聘费用的预算，并上报领导审批； 制定年度人员编制计划； 根据各用人部门的人员需求，制定年度，月度人员招聘计划 组织招聘工作，选择招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历； 负责各招聘岗位的初试工作； 负责联系各专业用人部门，安排专业能力面试（复试）； 负责依据录用人员实际能力判断和薪酬体系，设定录用人员薪酬标准； 负责新录用人员的入职手续办理、导师安排等入职指引工作； 负责试用期员工的业绩跟踪和转正考核的组织工作； 负责离职面谈工作； 负责离职员工工作交接情况的检查和交接清单的存档。 用人部门 结合综合部的人员编制计划，根据实际情况编制部门人员需求计划； 如果部门实际需求超过编制计划，则申请编制外人员招聘； 参与本部门招聘岗位的复试工作； 负责本部门员工试用期满后的转正考核，并报总经理审批。 招聘原则及招聘流程 招聘工作必须遵循以下基本原则 遵照经总经理审批通过的年度编制计划，进行招聘； 编制外人员招聘必须经总经理审批后方可执行招聘； 机会均等，公司出现职位需求时，公司员工和外部应征者享有一样的应征机会； 全面考察，知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面的全面考察； 择优录取，通过一系列招聘流程确保筛选出最优的应聘者； 内部优先，在公司员工和外部应征者综合素质相当时，优先录取公司员工； 适用原则，应聘者素质能力等和岗位要求要最大限度匹配。 否定性原则 聘用人员应具有良好的品德和修养，认同本公司企业文化，并且符合岗位任职资格要求。凡有下列情形者，不得录用： 剥夺政治权力尚未恢复者； 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 吸食毒品者； 拖欠公款，有记录在案者； 品行恶劣，曾被开除者； 在公司内部有直系亲属者。 最低要求原则 原则上，除司机外招聘员工各岗位最低学历要求为大学本科，但对于工程管理岗、预算管理岗等较需要工作经验的技术岗位，在员工具备2年以上相关工作经历的