学会“换地方打井”.doc

学会“换地方打井” “任何人、任何企业要发展得快，必须学会开拓新领域。” 在一个地方打井，如果老不出水，就不要继续打，而考虑重新换一个地方。 (一)善于“换地方打井”，创造发明的思路会更宽阔。 (二)善于“换地方打井”，解决问题就会有更好的方法。 (三)善于“换地方打井”，就更容易在单位脱颖而出。 (四)善于“换地方打井”，在竞争中更容易立于不败之地。 她是一家育年报的科学编辑，工作很出色，但在人才“济济的单位，还没有展现出最理想的光芒。在一砚作过程中，她发现有不少青年读者，当工作和生活遇到了问题，却没有地方表达和交流。于是她提出一条新的思路:开办一条专门针对青年人的心理热线。 这是一个全新的想法，但是在报社里谈不上什么主流。因为更多的编辑和记者们，认为自己的工作主要是写作和发表新闻稿件，要花时间干这样的事，未必值得。但领导还是同意了她的想法。热线很快开通了，竟然产生了意想不到的效果:在社会上产生了极大的反响，电话几乎打爆。众多青少年的心声，通过一条简单的电话线汇集到了一起，也为这位编辑提供了很多写新闻的素材。 后来，单篇的文章发表已经远远不够了，报社干脆在报纸上开辟了一个新的版面，名加《青春热线》，每周以4个整版的篇幅发表这些读者的心声。《青春热线》后来成了该报社最受欢迎的栏目之一。而这位编辑，很快获得了中国新闻界最高编辑奖—邹韦舀奋奖。 这个故事，发生在我曾经工作过的单位—中国青年报社。而这位脱颖而出的编辑，是我的同事和朋友，名叫陆小娅。她之所以能够取得这样的成功，有两个十分重要的因素: 第一，在工作中，具有自动自发的精神。具有这种精神的人，往往能创造别人无法创造的机会和价值。 第二，在智慧的层面上，还有十分突出的一点—“换地方打井。” (一)“换地方打并”与“开拓新思路” “换地方打井”是著名思维学家、“创新思维之父”德·波诺提出的概念，用来形容他提出的平面思维法。1984年，美国商人尤伯罗斯操办洛杉矶奥运会，将奥运会一举扭亏为盈。当记者采访他时，他承认其中很重要的一点是学习了平面思维法。 那么，什么是平面思维法呢? 德·波诺的解释是:“平面”针对“纵向”而言。“纵向思维”主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去，而平面则偏向多思路地进行思考。为此，他打了一个通俗的比方: 在一个地方打井，老打不出水来。按纵向思考的人，只会嫌自己打得不够努力，而增加努力程度。而按平面思维法思考的人，则考虑很可能是选择井的地方不对，或者根本就没有水，或者要挖很深才可以挖到水，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找一个更容易出水的地方打井。 “纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力。而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。 其实，有不少优秀的人，也在通过自己独特的方式来进行这种“换地方打井”的创造。 “蒙牛乳业”连续3年获得中国成长最快企业称号。有这么大的进步，与蒙牛老总牛根生的经营智慧有关。前不久，我与朋友受该公司邀请，和牛根生一起探讨公司下一步的发展之路，同时也探究了蒙牛能够这样快速发展的原因。 牛根生再三讲述了这样一个观点:“任何人、任何企业要发展得快，必须学会开拓新思路。” 牛根生曾经在另外一家著名乳品企业任职，后来他离开了那家单位，从零开始，5年就做到了100亿元的销售额。能做到这样的业绩，除了他独特的经营理念外，还与他引进了著名的财团有关。这一财团就是摩根集团，世界上最有名的财团之一。由于摩根的加盟，蒙牛不仅以最快的速度发展，而且还在香港顺利上市。 如果没有这种在资本运作等方面“开拓新思路”的做法，蒙牛不可能有这么快的发展速度。 (二)善于“换地方打并”，解决问题就会有更好的方式 遇到问题，我们应该学会改换思路。思路一改变，原来那些难以解决的问题，就有可能迎刃而解。 美国纽约市有一个著名的植物园，句天都会有大批游客前来参观。但是有一个问题:一些游客总是趁管理人员不注意，将一些花卉偷走。后来，植物园换了一个管理员。他将公园的告示牌，作了一点小小的改动，就彻底杜绝了偷花的现象。 原来的告示牌.上写的是:“凡偷盗花木者，罚款200美元’。”而现在，他将告示牌改为:“凡检举偷盗花木者，赏金200美元。” 为何小小的改动能带来这么好的效果?听听这位管理人员的回答吧: “原来那么写，只能靠我的两只眼睛来监督。“而现在，可能有几百双警惕的眼睛在帮我监督。”何等奇妙的转换啊! (三)善于“换地方打并”，就更容易在单位脱颖而出 管理大师彼得斯在写出风靡全球的《追求卓越》一书之前，曾在麦肯锡顾问公司担任顾问，他是属于那种有独立见解的人