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子公司总经理工作标准
1 范围
1.1、本制度适用于子公司总经理的工作规范
1.2、本标准规定了子公司总经理的职责,资格要求、知识水平、业务能力,工作内容、要求与方法,检查与考核等内容。
职责
子公司总经理是由公司推荐,子公司董事会聘任,接受双重领导,对子公司董事会和公司负责,主持子公司的全面工作,以及协调子公司与外单位关系的行政负责人。其主要权利及责任:
2.1主持子公司工作,领导子公司两个文明建设,保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。
2.2贯彻执行相关方针、政策、法律、法规,执行公司各项规章制度、决议和决定。组织公司经营和管理工作;负责处理经营工作中出现的重大事项,保证子公司经济指标的完成。
2.3负责子公司领导班子和职工队伍建设,组织拟定子公司员工工资、福利方案和奖惩方案,年度调干和用工计划,决定子公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退。
2.4根据股东会(董事会)确定的经营方针和投资方案,主持制定子公司年度工作计划;检查督促子公司各部门、门店工作,根据工作实际,提出总体改革措施。
2.5依据年度工作计划,组织实施经董事会批准的各项决议及实施细则,其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、财务管理等方面的工作计划,对工作进行控制管理。
2.6组织拟定子公司年度财务预决算方案,在授权范围内,按公司规定行使资金使用、费用开支等审批权限,并严格按公司下达的指标进行费用控制;拟订子公司税后利润分配方案,并报股东会批准。
2.7负责定期召开办公会议,分析研究子公司重大事项,制订方案,报股东会(董事会)和公司批准。
2.8负责子公司安全管理工作.行使子公司安全第一责任人的职责。
2.9负责定期向股东会(董事会)和公司报告工作。
2.10完成股东会(董事会)和公司交办的其它事项。
3 资格要求、知识水平、业务能力
3.1资格要求
3.1.1具有大学专科毕业以上学历。
3.1.2在烟草系统内从事相关经济管理工作四年以上;在子公司担任业务或财务主管二年以上;在系统内经过全面培训,并从事管理岗位二年以上。
3.2知识水平
3.2.1掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业市场和销售情况、主要经济技术指标、科技进步和职工队伍思想及管理机制运行状况。
3.2.2掌握党和国家的方针、政策,掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规,熟悉行业经济、技术、行政等方面的政策、规定,熟悉有关必威体育官网网址法规。
3.2.3了解国内外相关公司现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。
3.3业务能力
3.3.1决策能力:能全面理解,执行党和国家的各项方针、政策;抓好子公司的两个文明建设;能根据国家和行业政策,结合实际提出子公司发展的决策性建议,具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。
3.3.2组织能力:能主持制定子公司经济发展规划;能组织各部门的统一行动,实施发展规划,完成各项经济指标;能协调其它有关部门和单位的工作关系。
3.3.3创新能力:能对子公司发展前景进行研究、分析、预测,思路开阔,有较宽的知识面,能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略。
3.3.4语言文字能力:能主持起草、审定重要报告、文件、计划、总结等文稿;具有较强的口头表达能力和业务洽谈水平。
4 工作内容、要求与方法
4.1负责抓好子公司基础管理。
4.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的指示、子公司的决议、决定,抓好子公司的精神文明建设、党风廉政建设、监督子公司依法经营、合法经营,干部职工无违法乱纪行为发生。
4.1.2健全管理机构,即总经理室、业务部、财务部、办公室、客户服务部、所辖门店,形成覆盖全区、政令畅通、反应灵敏,一级对一级负责的管理网络。
4.1.3健全商品销售网络,即总经理室、业务部、客户服务部、所辖门店,形成以我为主,由我调控,归我指挥的营销网络。
4.1.4采用政治、经济、行政的方法,调动全公司各方面的积极因素,提高全员销售意识,形成人人关心经营,个个支持销售的大网络、大品牌、大效益的“三大”格局。
4.1.5抓好规范管理,建立标准化体系,认真贯彻实施各项标准,明确每个部门、每个岗位的职责,工作内容要求与方法,使各项工作责任明确、管理有序、相互协调、提高效率、全面落实,并且把目标考核、工作责任与经济利益联系起来。
4.2正确对待股东会(董事会)、公司的关系
4.2.1总经理由公司推荐,受聘于公司董事会,接受其双重领导,应定期向股东会(董事会)、公司报告工作,股东会(董事会)、公司对总经理在内务管理、经营发展上重大问题或事项的决策应当积极支持。
4.2.2总经理应当接受股东会(董事会)、公司在执行行业相关法规,党和国家方针、政策,经营方向,职工民主权利,正确处理国家、公司、个
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