安全生产调度室管理制度汇编.doc

生产办公会议制度 为保证矿井正常安全有序生产，同时为确保公司及国家的有关规章制度、安全方针政策得以及时传达并执行，特制定本制度，具体如下： 一、会议召开时间 1、每日下午17：00召开前一天17：00至当日17：00一天内的生产办公会议。 2、每月16日上午由各科室管理人员分组入井检查，下午16：00召开全月月度生产总结会议，同时对下月的生产工作任务进行安排。 二、会议主持 每次的生产办公会议由矿长主持，矿长外出时由常务副矿长主持，常务副矿长外出时要委托其他副矿长主持。 三、参会人员 1、每日的生产办公会议，由各副矿长、生产系统各科室负责人、生产系统队组负责人参加。 2、月度生产办公会议，由副科级以上干部、生产系统副队级以上干部及上午参加检查的各科室人员参加。 四、生产办公会议的主要内容 1、学习贯彻国家有关安全生产方面的方针、政策、法律法规，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、县市政府及公司有关部门安全生产方面的文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的讲话内容。 2、调度室通报当日井下各环节运行情况，存在的问题。 3、月度生产办公会议，由检查的人员通报入井检查隐患排查情况，相关业务科室总结汇报当月工作运行情况。 4、各生产队组负责人汇报一日的生产情况，存在问题、需协调解决的问题。 5、各业务科室负责人针对各自业务范围对参会人员汇报的工作情况及存在的问题提出解决办法，并对下一步工作做出计划、安排。 6、分析当前煤矿企业在安全、生产、技术管理方面存在的问题和隐患，制定出有针对性的整改和防范措施，并落实到部门（人员），限定整改期限，确定部门（人员）跟踪检查、验收，反馈结果并做好记录。 五、生产办公会议要做好记录并定出整改负责人、整改时间，记录内容要具体，不得随意涂改和撕页。 六、参会人员必须按时参加不得迟到，不得随意缺席，科室负责人外出时需委托人参加，否则将予以通报批评并严肃处理。 七、本制度从下发之日起执行。 生产调度例会及班前会议制度 生产调度例会及班前会是保障矿井安全生产，于每日（班）召开的一种会议。 一、生产调度例会由值班副矿长主持，各科（队）负责人参加。 生产调度例会必须符合下列要求： 1、由值班副主任通报上班井上下各队组织的安全生产运行情况以及作业任务完成情况， 对当日内发生的各种态势进行简单的总结分析。 2、由各科（队）针对生产运行情况及需协调解决的问题进行汇报讨论。 3、矿长（或值班副矿长）针对提出的问题确定解决办法，各科室根据各自的职能落实解决的方案。 二、班前会由值班调度员主持，必须有值班副矿长、值班主任及职能科室值班员参加。 班前会的内容必须符合下列要求： 1、由值班调度员通报上班井上下各队组织的安全生产运行情况以及作业任务完成情况，必要时对当日内发生的各种生产态势进行简单的总结分析。 2、值班调度员根据交接班掌握的安全生产情况及值班后了解的生产运行情况，对当班施工前的各队组进行安排、部署。 3、值班调度员必须根据作业计划进行安排，如有发生重大调整及波动，导致生产不能连续进行时，必须向矿领导反映汇报，并征得同意后方可重新安排。 4、值班调度员必须遵循“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则，在布置工作时，合理调配人力、物资，形成突出安全，保证生产，全面兼顾，协调运作，均衡生产。 5、班前会内容主要包括当班安全生产的作业计划、作业方式、存在问题、解决方案以及质量建设、标准化落实等。 6、班前会最后必须全体起立宣读公司既定的安全管理誓词。 三、各科室负责人或值班人员参加生产调度例会及班前会，应对所属业务范围内的工作进展、作业程序、操作要求、存在的问题做技术解释并进行针对性、专业化的布置与落实。 四、值班副矿长、调度室值班主任必须在生产调度例会及班前会把当日（班）应解决的事项逐项落实，同时负责传达、贯彻上级文件、会议精神，并形成检查、反馈、监督、落实的全过程督办体系。 五、所有与会人员必须做好会议记录，值班调度员对各队组会议记录内容的全面、详细、完整性有权检查，并负责调度室班前会会议精神的落实与贯彻。 六、生产调度例会开始时间为每日17：00时，会议地点设在矿调度会议室。班前会开始时间为：夜班为23：00，早班为7：00，二班为15：00，会议地点设在矿二楼会议室。 七、生产调度例会必须由记录员做好记录，班前会必须由值班调度员做好记录，使用专门会议记录本，记录必须详尽、完善、准确。 调度员值班制度 一、值班调度员必须坚持安全第一的基本原则，遵守国家法律、法规、热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，坚守工作岗位。 二、值班调度员必须全范围了解熟悉井下各环节安全生产的运行情况，并掌握井下设备布置、人员数量、作业方式，特别是机械电器运行状况及“一通三防”等方面的动态信息。 三、严格执行交接班