家装组织架构分析.docx

公司组织结构三大职能部门：董办、企划办、审计部五大职能中心：人力行政管理中心、品牌推广中心、集团研发中心、财务管理中心、工程管理中心六大事业部：全国家装事业部、产品直营销售事业部、精工装项目事业部、特许经营及产品分销事业部、经贸公司、木业生产基地集团组织结构企划办主任、董事长秘书、董事长助理、总裁助理国际部总经理、销售经理、技术经理、内协专员审计部审计经理、审计专员信息部总监、信息主管、工地营销主管人力行政管理中心总监、薪酬福利主管、绩效专员、人事助理、培训主管、IT工程师、财务管理中心总监、结算会计、外汇专员、银行出纳、成本会计、品牌推广中心主编、编辑、网络策划专员、网络程序专员、项目策划专员、文案专员研发中心总监、项目专员、研发技术顾问、综合设计主管、品牌研发专员、产品工艺设计师、软件开发工程师、采购员、成本分析专员、施工工艺专员、全国家装事业部营销总监、客服专员、文案策划、平面设计、市场支持、店面管理、网络技术、客户结算专员、厂家结算专员、成品订单专员、主材订单专员、售后专员、外阜销售支持、精工装项目事业部商务信息专员、文员、主案设计师、深化设计师、综合项目部、采购专员、预算员、项目经理、资料员、木作设计师、内协专员北京分公司组织结构总办总经理、总经理助理、派单专员、行政专员人力行政中心行政部经理、行政专员、IT专员、前台、维修专员人力资源部经理、薪酬专员、内控主管、考核专员、招聘专员、培训专员财务部经理、银行出纳、会计、出纳市场部文案策划1.行业及竞品市场监测及分析2.营销策略制定、组织、执行3.媒介关系维护及统筹4.各类宣传册的内容策划5.营销预算及营销物资的统筹网络组1.网络系统编程、渠道开发、网站维护、媒体关系维护与统筹2.网络营销策划及细化执行文案3.网页设计制作、动画制作设计组硬广设计制作、营销活动的设计、制作、执行2．业务部门的店面形象设计3．营销物资管理客源部小区拓展市场调研及目标楼盘信息统计目标小区拓展计划制定物业及开发商关系拓展及维护店面营销执行的宣贯、督导及工作对接楼盘客户资源获取及电话邀约工作6.工地营销的组织、落实、检查电话营销1.邀约目标楼盘客户、跟进2.对接设计部下分有效客户资源网络营销部经理整合在线咨询客户资源，跟进区域分配在线客户经理获取网络咨询客户，分配有效客户信息到设计部业务支持部经理、培训支持、文员、店面管理储备产品部客户顾问介绍公司产品价格、风格、材质等木作部木作设计师：订单部系统跟进专员跟进系统客户情况，统计并协调相关部门客户结算专员对具备结算条件客户提报结算客户结算单、主材用款状态查询，成品结算明细的提供上报退款及结算客户单据产品销售部配饰设计师家居设计师客服检查中心客服部客服专员、信息专员解决客诉；整理客户反馈信息；定期回访在施客户技术检查部水电工程师结合设计图纸布置设计水电路，并在施工过程中指导水电线路图纸审核专员开工前核对图纸与报价，检查多报漏报，及图纸规范项目运营管理中心监理组工程监理负责施工现场进度跟进对施工质量进行验收及把控处理客户现场问题，并协调工队产品组产品监理对产品进场、安装跟踪，协调配合工队，并解决相关问题信息管控解决维修事宜，了解工程进度设计部部门经理1.管理部门日常事务2.部门产值任务第一执行人3.与公司对接协调店面事务4.资源拓展开发，并整合信息，制定店面整体战略方向客户经理1.日常行政事务处理（文件管理、客源管理、对接公司相关部门）2.接待咨询客户，介绍公司相关流程及服务；了解客户需求后，派设计师与客户深入沟通3.负责设计协议、工程合同的签订及录入系统4.全程把控设计进度，工地的跟踪、监督、协调，维护并服务客户5.协助部门经理负责日常管理工作设计师1.提供整体设计方案，图纸，报价2.施工现场指导设计方案落实，跟踪工程进度，维护客户3.搭配后期配饰效果，直至工程竣工公司以设计部为核心产值动力，网络部、电话营销部、拓展部获取前期客户资源，市场部组织营销活动配合。产品销售部提供整体产品销售支持。客户部、订单部、财务部、行政部提供后系统支持。同时工程部负责施工过程中的现场施工、监理、进度把控。