宋新庄煤矿工程管理部先进事迹报告.doc

宋新庄煤矿工程管理部 2011年度先进事迹 在公司和矿的正确领导下，2011年，工程管理部所有人员团结协作，克服人员少，任务重等因素，圆满地完成了各级领导和部门下达的所有任务，取得了很好的成绩。现将2011年工程管理部主要先进事迹汇报如下： 发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良传统，抓好工程进度 2011年是宋新庄煤矿最关键的一年，也是最困难的一年。一年里，三个井筒都遇见了多层流砂，主井最厚5.9米，副井最厚16.7米，风井最厚8.3米。面对这一局面，工程管理部认真组织、积极协调，深入施工现场跟班指导，与一线施工人员共同度过了整个困难时期。为解决过流沙的技术问题，工程部聘请了降水专家、高压注浆专家、冷冻专家、旋喷桩专家等，通过对个专家组制定方案的对比和分析，我们认为，无论从可行性、施工工期、资金投入等方面都不适合宋新庄煤矿的实际要求。为保工程进度和减少资金投入，决定采用厚壁封堵，高压混合注浆配合井下降水的方法，最终安全、顺利地通过了所有困难区段。到11月末共完成井巷工程1024.2米，（其中主斜井351.8米， 副斜井289.4米，回风斜井401米）。年末预计完成1287.2米。 二、严肃认真、一丝不苟，把好工程质量关 百年大计，质量第一，为保证所有工程全部合格，工程管理部首先从原材料、成品和半成品这一源头抓起，所有人员严把材料进场这一关，认真执行原材料进场检验、验收制度。工程部联合现场质量检查员、监理工程师严格把关，不合格的原材料严禁进场。期间清退主井沙石一批，禁止副井一批砂石料进场。对不符合设计要求的制品和构件严禁在工程中使用，期间清退主井不合格锚杆一批、副井不合格网片一批、风井不合格螺丝一批。 紧接着就是抓施工过程的每个环节，严格执行工程质量跟踪检查制度。坚决执行日检、周检、月检。当班检查、当班落实、当班整改，绝不放过一处不合格工作。对当班不能完成的工作，实行闭环管理，做到有落实、有整改、有恢复。对所有隐蔽工程更是加强管理，绝不留一丝隐患，特别是锚杆和网片的质量要求，更是严格把关。不合格的必须返工并加以处罚，严重的质量事故加以重罚。坚持上一道工序质量不合格绝不能进行下一道工序施工的原则。 同时，严格执行工程质量验收规范，不合格工程绝不验收，做到谁验收谁负责，把好工程质量最后这一关。 三、提高认识、转变是想，积极推广新工艺新技术 科学技术就是生产力，对于煤矿来讲就是推广新技术新工艺，每一项新技术和新工艺的使用都将给煤矿建设带来巨大的推动。以往网片的连接都是搭接或绑接，而这种连接没有使锚网喷形成一个整体，极易产生巷道变形。为了改变这一局面，我们推广了网片抅接工艺，这样做加强了锚网支护质量，特别是对表土层段的巷道支护起到了至关重要的作用。 在过沙层过程中，我们经过大量论证和研究，积极推广井上下联合降水、化学浆-双液浆配合注浆、工作面厚壁封堵等新技术。这样，不仅安全顺利地通过了沙层，而且为公司节省了大量资金。 为了实现现代化办公，提高工程管理信息化，工程部积极引进新设备为工程建设提供有力保障。今年我们购进先进的绘图仪、测量仪各一套，并与办公网络相连接，使数据采集、资料保存、制图、绘图有机连在了一起，大大地提高了工作效率，满足了信息化工程管理实际要求。 目前，传统的井巷施工工艺已经不能满足高产高效的实际需求，为了实现施工过程的现代化，通过认真研究和调研，我们认为主井具备使用综掘机的各种条件，目前正在积极组织落实，确保实现我矿的建设目标。 四、严抓细管、认真落实，当好工程建设的好管家 矿井建设投资巨大，工程管理部负责工程结算中的工程量签证工作，每笔签证都涉及大量资金，如果出现纰漏，将给企业带来巨大的经济损失。因此，工程管理部首先组织全体人员，准确掌握各施工单位的工程进度和工作量，做好工程资金计划，为资金投入提供有力依据。其次，严格验收工程量，特别是对大量隐蔽工程的认证和签证绝不马虎，不枉花企业一分钱，同时也不愧对施工队伍。在做好以上两项工作的同时，工程管理部还及时掌握地质条件变化，随时调整支护方式和棚距，避免材料浪费给企业带来损失。 五、上标准、树形象，坚决做到文明施工 宋新庄煤矿的承建单位来自不同的建设企业，每一家企业文化都不一样，文明施工的标准也不相同。因此，工程管理部根据各级领导和部门要求，对场区的使用作了统一规划，对材料码放、仓储管理、标示标牌等都作了统一规定，使场容场貌焕然一新。 六、团结互助、紧密协作 ，共同建设美好矿山 煤矿建设是一个大的系统工程，涉及到方方面面，包括工程设计、承建单位、工程监理、当地政府和村民。每一方的关系处理不好，都将给工程带来不必要的麻烦。因此，工程管理部发扬团结互助、紧密协作的精神，积极协调，使之成为紧密协作的典范。 根据矿井建设年度计划，对需要进行招标的建设项目，工程部提前与中煤设计院联系，确