工程部组织架构及部门岗位职责.doc

7、PE部： 7．1 部门组织架构： 7．2 部门主要职责： 7.2.1 负责对公司数码产品的生产实行技术指导。 7.2.2 规范工艺流程，制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督。 7.2.3 及时协调指导和解决产品生产中出现的设备和技术问题，确保生产工作的正常进行。 7.2.4 及时对物料样品零件进行试产跟踪，分析试产情况，把试产结果及时发至相关部门和相关人员，配合其工作的正常开展。 7.2.5 对新产品试产进行跟进，及时分析试产情况，把试产情况反馈给相关部门和相关人员，协商改进新产品，完善新产品的各项性能指标。 7.2.6　提高生产效率、降低生产成本、不断改善产品质量、提高产品直通率、优化产品设计、降低产品设计成本。 7.2.7　与方案公司合作负责数码产品的FW、DRIVER开发、调试、测试、改善到最终出货程序把关。 7.2.8 其它与产品技术有关的事项。 7.2.9 本部门共设置岗位数21，定员72人。 7．3 岗位职责 职位/岗位 定编（人） 直属上级 直接下属 岗位职责 任职资格 部长 1 总工程师 15人 参与公司宏观管理和策略制定； 负责PE部整体工作事务； 制订PE部的工作计划，并对部门工作计划完成情况进行检查和督促； 完成上级领导特别交代的任务并汇报； 确定本部门的组织架构、岗位职责； 所做一切工作均为“生产正常进行”而开展； 及时传达公司领导的指示精神，及时向上级汇报PE部的工作情况、人员状况； 协调本部门与其他部门的工作及各项活动； 根据新老产品和零件试产及生产状况分配工作任务，并跟综其结果； 组织协调PE部所有人员及其他部门相关人员努力提高产品直通率，提高生产效率，提高产品各方面的质量，降低生产成本，从而达到提高产品市场竟争力； 生产线出现重大异常，当项目工程师或技术员反映暂时无法解决，10分钟内指定专人到现场进行协调、指导、解决及跟踪，当生产线坏机达20%须到生产现场进行指导； 组织相关人员集体技术攻关，解决技术难题； 优化电路设计，降低设计成本，提高产品质量； 参与重要零件供应商评估与选购，对供应商进行质量方面的辅导，协助IQC处理部分来料问题； 审核签发PE部各级文件和单据； 对PE部员工聘用、解聘及绩效考核提出建议； 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题； 选拔并批准任命下属人员； 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 制订培训计划，对下属进行培训； 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议； 1．大学以上学历，四年以上同职位工作经验。 2．具备数码产品技术专业知识和制造经验。熟悉本公司产品行业规范。 3.熟悉公司动作程序，生产流程； 4．有较强的管理沟通协调能力。 电子项目工程师/技术员 5+3 部长 7 负责项目产品生产/试产，新零件试产的技术指导和技术分析； 每个工作日需巡线2次以上，每次不少于20分钟； 生产线出现异常，坏机比例达15%时10分钟内到达现场进行协调处理和解决，保证生产正常进行，并在1个工作日内把处理方法和改善效果发文至相关部门和相关人员处使知悉； 亲自编写或指导技术员编写并审核工艺流程及作业指导书，确保工艺科学合理，作业指导书简洁实用，能高效指导生产，新机型、新产品须在生产前一天制作出作业指导书用于指导生产工作； 工作日上班后2个小时内回复前1个工作日的前三项生产不良品所造成的原因和对应的改善措施并发文至相关部门相关人员知悉； 督促和跟进产品试产进度，须在试产新机前的2个工作日发试产资料给相关部门。协助跟进试产机型的到料、备料情况并与相关部门和人员协商解决，以便按计划进行试产。分析、处理试产中的异常，作出合理的解决、改善方案。监督落实改善措施的执行，跟进改良效果； 对试产的新零件，须在接到样品零件的1个工作日内出一份试产申请，经技术厂长审核确认后发到相关部门和人员请求配合试产。如试产过程出现异常，需给出合理的处理方案。跟进试产结果并将结果知会相关部门相关人员； 及时指导相关人员对试产坏机、坏料进行维修或分析，在试产结束后的第2个工作日内须做出一份关于此次试产的情况分析和建议的试产情况报告并发文至相关部门和人员处； 当自己跟进的试产机型正常批量生产时，须到生产现场进行技术指导和监督，发生工程技术问题时10分钟内到达现场进行处理； 在项目新机型正式批量生产前申请制作相应工装治具； 负责新零件或新供应商零件的确认和签样； 设法优化生产工艺和技术改进，以便降低生产成本，增加产品效益； 针对生产/品质部提出及反馈问题进行分析处理，持续推动、提高产品品质； 根据相关的标准，制定各种检验规范、作业指导书和设备操作规范； 负责对进料检验员技术方面的的指导； 负责下属技术员的专业培训； 负责新产品的开发、样机的制作；（MP3项目工程师/技术员） 负责