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工程公司技术管理制度 第一章 图纸自审制度 第一条 图纸自审由项目工程师负责组织。 第二条 接到图纸后，项目工程师应及时安排或组织有关管理人员进行自审，并作好各专业自审记录。 第三条 项目工程师及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 第四条 图纸自审的主要内容： 1、各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 2、施工图纸、施工说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 5、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 7、图纸上有无不符合环境要求的部分。 第五条 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 第二章 图纸会审、设计变更制度 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办法，根据详细记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。 施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。 图纸熟悉、审查的主要内容 1、设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。 2、设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。 3、有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。 4、建筑、结构与设备安装之间有无矛盾 5、图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 6、总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。 第四条 图纸会审工作由项目工程师组织有关人员参加，Ⅰ类项目由项目工程师参加,必要时总工程师参加;Ⅱ类项由项目工程师参加。 第五条 设计变更的管理 1、在施工过程中，对建设单位、设计单位提出的重大设计变更，项目部技术人员根据设计变更收到的时间与工程实际形象对照，对变更造成的损失、技术处理应予以洽商签证。 2、在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得项目工程师（技术负责人）同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。 3、材料代用变更由项目工程师提出，经设计或建设单位同意后实施，并办理洽商手续。 4、经签证生效的各类变更由项目工程师及时分送有关管理人员及班组。 第六条 图纸管理 1、项目经理部应指定专人负责图纸的收发、登记、整理和保管工作。 2、施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。 3、必威体育官网网址工程图纸的管理，应严格按照必威体育官网网址条例执行。 4、凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。 第三章 施工组织设计（施工方案）编制、审批制度 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，是指导现场施工的技术措施。 编制施工组织设计必须统筹规划，为科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。 施工组织总设计，一般包括下列内容： 1、工程概况 2、建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划 3、施工部署和施工方案，专业工程与土建（市政、交通）工程的关系，总包与分包范围 4、分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标 5、质量管理体系 6、分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划 7、拟建附属工程及大型临时设施规划 8、施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法 9、施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法 10、施工准备工作进度计划。 11、施工总平面布置图。 第五条 单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容： 1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、主要项目施工方法 5、项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。 6、质量技术保证措施 7、冬雨期施工措施 8、成品保护措施 9、降本措施 10、工期保证措施 11、施工平面布置图 12、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划 13、劳动力需用量计划