工程项目策划与项目管理建议书.doc

项目策划与项目管理（工程监理） 建 议 书 项目名称： 建设单位： 万士国际工程顾问公司（筹） 目 录 项目策划与管理（工程监理）建议书 附件一：项目策划及《项目发展大纲》的基本内容 附件二：建设项目管理（工程监理）大纲 附件三：项目前期策划与项目管理总协议书 项目策划与项目管理（工程监理）建议书 王府井大夏筹建处： 王府井大厦是一个很有意义和具有相当影响的项目，其投资规模大，建设周期较长。 根据1994年3月20日与盛国华主任与在北京关于王府井大厦项目的初步讨论，兹提出几点关于项目建设的建议供参考。限于对该项目的了解深度，不妥之处，请指正。 一、建议重视项目前期策划工作 以往许多大型项目建设的实践表明，如果业主方只重视技术，而忽略项目的组织与管理，往往会投资出超，进度拖延，以致造成项目建设的失败。鉴此，建议业主将项目的组织与管理置于首位。 项目的建设通常是首先委托设计，然后进行施工。但大型项目的成败经验教训证明，项目前期的策划是项目建设成功的前提。帮建议王府井大厦的建设应及早进行项目策划，编制《项目发展大纲》（其基本内容见附件一），以为王府井大厦筹建处、融资方和参建方对项目决策与项目实施提供科学依据。 二、建议重视最终用户导向设计 王府井大厦项目的当务之急是对项目进行定义，包括项目的组成、各组成部分的功能、技术要求和面积分配等。如商场的设计，可通过国际性连锁经营集团的参与，对其经营方式及特点进行评估，以选择最终的经营管理者，使其经营纳入国际轨道，在海内外树立其国际化的形象。 三、建议重视设计阶段的项目管理（工程监理） 建议在项目策划的基础上，编制方案设计任书，进行方案设计竞赛。方案选定经优化，并经建设主管部门审批之后，应着手编制扩初设计任务书。设计阶段涉及面广，对项目影响重大，因此，建议业主方应充分重视设计阶段的项目管理（工程监理）。设计监理，其目的并非是对设计的监督，而是通过技术、经济咨询、论证和组织协调，在设计阶段对项目的投资、质量和进度进行控制。 四、建议重视施工阶段的项目管理（工程监理） 建议业主方也应重视施工阶段的项目管理（施工监理）。施工监理不应单纯地视为监工，其任务是在施工阶段通过组织措施、经济措施、技术措施和合同措施对项目的三大目标——投资、质量和进度进行控制。 万士国际工程顾问公司（筹）中的骨干工程技术人员，近年来曾在多个大中型建设项目中承担了项目策划及全过程、全方位的项目管理（工程监理）工作。对于王府井大厦这一富有意义的重大项目，乐意承担以下工作，为王府井大厦的建设作出力所能及的贡献： 1.编制可行性研究报告； 2.项目策划工作（编制《项目发展大纲》）； 3.全过程、全方位的项目管理（工程监理）工作（见附件二）。 如贵方同意上述建议，希签订《项目管理总协议书》（见附件三），以便及早组织力量开展工作。 祝王府井大厦建设成功。 万士国际工程顾问公司（筹） 敬 上 （） 一九九四年四月十日 《项目发展大纲》基本内容如下： 1.项目基本资料 1.1概述 1.2环境条件 1.3基地条件 2.项目总体构思 2.1建设目的 2.2建设条件 2.3项目构思 3.项目规划设想方案 3.1项目组成与编码 3.2规划原则 3.3规划方案构思 4.项目投资规划 4.1编制原则和说明 4.2项目静态投资估算 4.3项目动态投资分析 5.项目总进度规划 5.1概述 5.2进度规划原则 5.3进度规划项目和控制点 5.4进度规划方案 5.5项目总进度规划小结 6.项目管理总体方案 6.1概述 6.2项目管理的原则及总体布置 6.3项目管理的组织结构方案 6.4项目实施的合同结构方案 6.5项目管理的任务和项目实施各阶段项目管理工作内容 6.6项目风险管理与工程保险 6.7计算机辅助项目管理的方案 7.物业管理 7.1物业管理的任务 7.2物业管理的方法 7.3物业管理的组织 7.4委托物业管理的资金和服务 7.5小结 附件二 建设项目管理(工程监理)大纲 项目名称：　　王府井大夏　　　　　　　　　 建设单位：　　王府井大厦筹建处　　　　　　 万士国际工程顾问公司（筹） 1994年4月10日 一、项目名称 王府井大厦 二、建设项目管理工作的总目标（指导思想） 建设项目管理工作主要是进行工程项目的目标控制，尽可能好地实现工程的投资目标、进度目标、质量目标，使建设项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量达到工程计划质量标准。 三、建设项目管理工作的范围和内容 建设项目管理工作的时间范畴应覆盖整个工程项目的实施阶段，即从项目决策以后直至动用前准备阶段结