广州市国盾门业制造有限公司员工手册.doc

广州市国盾门业制造有限公司 编制 目 录 前言 一、总经理致辞 二、公司概况 三、公司经营理念 企业目标 企业哲学 公司（经营）宗旨 企业精神 企业道德 企业作风 员工守则 四、人事行政制度 招聘与录用 培训与发展 考核管理制度 薪酬福利管理 人事与劳动关系管理 假期制度 奖惩制度 沟通与交流 宿舍与就餐管理 五、安全生产制度 六、员工礼仪守则 公司内部礼仪 客户业务礼仪 七、附 则 前言 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司使用的《员工手册》。制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。《员工手册》是公司的基本法，是每个员工的行为规范。为了加强企业内部管理，确保企业生产经营正常有效地运作，促进企业文化建设的顺利发展。凡是本公司的员工，必须认真学习，自觉遵守。本《员工手册》适用于公司的全体员工。 总经理致辞 首先，热烈祝贺您顺利通过筛选，光荣地成为我们国盾门业大家庭的一员。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。国盾门业必因为您的到来进一步增添了生机与活力。我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。，正她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个、、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。 作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟，同舟共济。这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在完成企业目标的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们冲出亚洲、走向世界。 国盾提倡“以人为本”，充分尊重员工的价值，重视每个人的劳动，提倡昂扬向上的敬业精神。只有全体员工的共同努力，我们才能赢得企业广阔的未来。 这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量。 是一家专门从事不锈钢不锈钢实木复合门、实木门、原木门、仿实木门、室内门、套装门、PVC门、生态门、浮雕门、玻璃门、、生产、销售、安装、售后服务一体化的专业性企业广泛应用于企事业单位、工厂、学校、经用户使用验证，产品性能稳定、安全性好、质量可靠、具有全天候运行功能。在业界已享有一定的知名度和美誉度，产品已畅销全国、倍受广大客户青睐公司拥有雄厚的资金实力与技术力量，精良的加工设备，完善的秉承“”这一经营理念不断推陈出新，与时俱进。经过几年的开拓进取,本着以市场为导向,以科为,以人才为载体的企业理念，上下团结经过年风雨拼博,使公司迅速发展为一个有固定资产近万，占地面积万多平方米，厂房面积达万多平方米现有职工多人其中，各类专业工程技术和经济管理人员0多人的现代企业形成了年产1万樘各类门的生产能力奠定了在同行业中的领先优势。以求发挥更优的社会和经济效益，立足国内，抢滩市场。让走向国际化，现代化的更高起跑线上。 公司全体员工将一如既往地与您携手步入门业新时代，一起开创美好未来。诚信为本，求实进取，精湛的技术，卓越的质量，优秀的服务持超越自我，创未来，做最优秀的安防企业，打造全国品牌 如因新技术或新设备引进新员工需要临时提出培训需求，至少应提前一周。 4. 培训实施 各部门应根据核准的《年度培训计划表》项目按月实施。 属通用性的项目可由行政人事部统筹安排集中培训。 培训所需求的教材及讲师，可由各部门建议或委托行政部培训组统筹安排。 5. 考核或资格鉴定 员工参加培训应于《培训签名表》上签到，必要时可由各部门主管或培训组派人抽点。 厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。 经考核不合格者要重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其主管予以资格鉴定。 记录维护。 6. 所有实施培训的教材及培训考核成果均按《文件控制程序》办理保管存档事宜。行政人事部要保存个人的培训记录至该员工离职止，有关记录的保存及维护方式参考《质量记录控制程序》办理。 7. 晋升 公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都