年度计划及目标管理措施.doc

某某（集团）有限责任公司安全管理部 2012年度计划及目标管理措施 一、工作目标 根据历年来工作目标及目标工程进展实际，2012年度安全管理部全体人员将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故控制在以内；创省文明工地项，市文明工地项，争创“中州杯”工程项。 二、管理措施 为搞好2012年度的安全管理、文明施工作业。安全管理部在严格执行国家法律、法规和上级主管部门及公司有关文件的基础上，特制定如下措施： （一）、合理配置各级安全专管人员 在安全专管人员配置方面，我们应将重点放在项目部及各栋号上，由于各项目经理和承包人在安全管理、文明施工认识上的差异，导致个别项目经理或承包人对安全管理不重视，怕投入，不想配备安全专管人员，尽多开一份工资，是浪费，而不知道不配备安全专管人员违背《安全生产法》和《安全生产管理条例》。所以我们在进一步对项目经理、承包人进行安全教育的同时，下大决心强制要求各项目部、各栋号按规定配备安全专管人员，起码做到一个栋号不少于1人。 （二）、及时办理有关施工手续 施工手续有规划许可、施工许可、图纸审查、施工合同、安全备案、质检备案等。按要求大部分应以甲方办理为主，施工方只配合整理部分资料，而往往工程开工后甲方对手续办理并不重视，甚至也不知道这么办。很多情况下都是施工方多次催促甲方才办，或干脆由施工方代甲方到有关部门办理。即便这样有的项目部施工手续基本上也能办个差不多；但也有个别项目部就不一样，甲方存在违规行为，各种手续基本无法办理，直接影响到各种备案、品牌工程申报等工作，很难做到合法开工。针对这种情况，我们将本着不怕吃苦，以争取主动为主，在工程一开工就催促甲方尽量抓紧办理，以便后续工作的开展。 （四）、强化安全责任意识，努力做到安全管理工作的可追溯性 在项目安全管理上，进一步强化安全生产第一责任人、专职专管、责任到人的理念，力求避免“三个和尚无水吃”现象发生，努力做到长计划、短安排、有布置、有检查、有反馈。 1、开工后公司法人代表要在一周内与项目经理签订安全生产目标责任书。 2、安全管理部就安全管理事宜及时与项目部进行安全技术交底（一级）。 3、各工种基本上齐后，安全管理部派人到项目部给项目管理人员及各种负责人进行一次安全教育。 4、公司要求项目部有关人员对各栋号、各工种做好安全技术交底（二、三级）。 5、在公司与项目部或承包人签订的内部合同中、项目部与作业队签订的劳务合同中、以及相关专业的分包合同中，一定要明确合同双方的安全责任。 6、为做到安全管理工作的可追溯性，安全管理应记好工作日记，对在日常巡查中发现的问题要随时填写安全检查记录，公司要求项目部一定要认真填写施工日记、安全日记、会议记录、安全检查记录、安全问题整改记录有关记录等。 （四）、进一步关注专项施工方案的编制与实施，关注对危险性较大的分项工程按规定组织专家论证工作。 根据上级有关规定深基坑开挖、高大模板支设、脚手架等分项工程均应在施工前编制专项施工方案并按规定审批，当超过一定规模的危险性较大的分项工程，专项方案编好后还要进行专家论证，并按专家论证意见对方案进行修改后再进行审批和实施。在我公司专项施工方案的编制审批和危险性较大的分项工程的专项方案组织专家论证工作，均由技术中心来组织，安全管理部从安全管理角度负监督责任。在安全管理中我们将把此项工作当作重点来监管控制，当应编专项方案而未编，应组织专家论证而未组织的，我们将向有关部门及时进行书面反馈。 （五）、加大对机械设备的管理 根据规定进入施工现场的所有机械设备（小到打夯机，大到塔吊），当安装调试完成后均应由项目技术负责人组织安全人员、机械员及有关专业技术人员进行验收，合格后才能正式投入使用，对于大型起重机械设备还要进行法定检测。为做好这项工作，2011年计划做到： 1、一般机械设备安装完成后，项目部技术负责人要组织由安全员、机械操作员，机电工等专业人员进行验收，并填写验收表（表格可到工程管理部管理制度栏目下载），验收表报安全管理部备案。 2、大型起重机械设备（塔吊、龙门架、施工电梯等），必须经建设行政主管部门备案，取得牌照后才能安装，新购设备为节省时间可边备案，边安装。但无论安装或拆卸均必须由相应资质的单位来实施。正式安拆前项目部必须确认安拆单位的资质，并与安拆单位签订安拆合同，然后由安拆单位提供由其技术部门批准的安拆方案后，才能进行现场安拆施工。同时安拆前还应向市安全站告知。安拆单位资质，安拆合同，安拆方案安装前也应到安全管理部备案。 安装完成后，项目部除应先按本条第一款规定组织验收外，还应请检测中心进行法定检测，并取得准用证后才能使用。准用证应到安全管理部备案。 （六）、狠抓特种工持证上岗工作 特种工包括机械工、电工、起重工、司索工、信号工、架子工、电焊工及其它有害