年度绩效考核工作方案.doc

2012年******中心年终 绩效考评工作方案 根据《********关于印发2012年度绩效考评指标体系及评分细则的通知》（***办公〔2012〕1054号）文件精神及有关工作规范要求，结合中心实际情况，针对2012年******中心年终绩效考评工作，制定以下考评工作方案： 认真做好绩效自评工作 根据中心2012年年度工作计划和年度工作重点，结合各部室常规业务（事务）完成情况，逐项检查完成情况，逐一进行分析总结，开展自查自评工作。 填报自评表和撰写自评报告 1、中心各部室要认真填写《******中心2012年度绩效考评表》和《******中心2012年度绩效考评指标依据材料明细表》，逐项列出评分依据材料明细，并准备好相关材料，方便中心绩效考评工作领导小组核查。评分依据材料主要包括各项目任务的分解、实施、督查等全过程的文件资料、会议材料、领导讲话和图片资料等。 2、中心各部室撰写绩效自评报告，应包括以下内容： （1）年度目标完成情况。对照2012年度工作计划和中心年度三项重点工作等，逐个项目、逐个指标进行自我评估。项目已经完成的，要分析完成的质量，是否按中心工作计划完成，工作中有哪些创新，传统做法有无突破，要注意总结好的经验和做法，形成推动落实工作的长效机制。 （2）未完成工作情况。如果指标未被完成被扣减分数的，要针对扣分事项进行说明，并从根源上分析工作不能如期完成的主观和客观原因。 （3）存在问题和意见建议。认真查找工作中的薄弱环节和存在问题，对绩效考评目标确定、指标设置、工作程序、方法步骤等方面提出具体的改进意见和建议。 绩效考评工作领导小组评审工作。由中心绩效考评工作小组根据中心年度工作计划和中心各项重点项目完成情况，结合各部室提交的《******中心2012年度绩效考评表》、《******中心2012年度绩效考评指标依据材料明细表》、绩效自评报告和其他相关文件资料等，逐个项目，逐个指标进行审核确定分数。 绩效考评工作领导小组人员构成： 组长：*** 副组长：*** 成员：*** 执行组：*** 时间要求 请中心各部室负责人将绩效自评报告、《******中心2012年度绩效考评表》和《******中心2012年度绩效考评指标依据材料明细表》撰写、填报、打印、签字后，于2012年4月21日前送办公室人事科。同时，将以上材料电子版发邮件至***@***，以便存档。 工作要求 （一）高度重视。绩效自评报告是各部室全年考评工作的总结概括，反映各部室工作是否落实，抓工作是否得力，是绩效考评工作的重要依据。各部室要高度重视自评工作和自评报告的撰写工作，落实专人负责，按时、按质完成，要采取有力措施，做好有关资料的收集整理工作。 （二）实事求是。自评工作要坚持结果与过程并重，要具体问题具体分析，既要看到数字，又要分析数字背后的客观条件和主观努力。自评报告和考评表是实绩的汇报，力求实事求是，不浮夸、不瞒报。各部室要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好自评工作，确保圆满完成2012年度绩效考评工作。 附件；1、********中心2012年度绩效考评办法 2、2012年度******中心绩效考评指标体系 3、绩效考评指标数据计算方法 4、考评相关依据材料的收集与整理 5、绩效考评最终成绩计算方法 6、自身能力建设考评最终成绩计算方法 7、******中心2012年度绩效考评表 8、******中心2012年度绩效考评指标依据材料明细表 附件一： ******中心2012年度 绩效考评办法 根据《******关于印发2012年度绩效考评指标体系及评分细则的通知》（***办公〔2012〕1054号）、《关于印发〈******2009年度绩效考评工作方案〉的通知》（***人事〔2009〕972号）文件精神、******中心年度工作计划和2012年项目建设预算要求，结合中心实际，制定本方案。 一、指导思想和工作目标 指导思想：以科学发展观为指导，，贯彻落实胡锦涛总书记关于“保增长、保稳定、保民生，保持**发展良好势头”的重要指示2012年项目建设预算要求，结合各部门工作特点，编制完成各部门年度绩效考评目标。年度绩效目标明确年度工作目标、考核指标、指标权重、评估标准（包括完成时限、工作效果等）及验收办法。4月，各绩效考评指标体系在征求各部门反馈意见后，送中心领导班子审定。 日常评估与核验 中心各部室按照最终确定的考评指标，对照各评估标准，对工作开展情况进行日常自我评估。日常评估过程，要及时收集并分类整理好各项有关绩效考评工作的文件资料，合同文本和证明材料等依据。综合管理部门将针对2012年工作重点和中心预算项目，进行质量、效益评估和实地核查。 年终考评核查 1、被考评部门收集自我评估绩效考评表和有关依据材料，根据年度绩效目标，对各项工作任务完