年度物资总库绩效考核方案.doc

物资总库2012年工作思路 一、指导思想 坚持安全是综合管理的思想理念，以班组建设和专项管理为抓手，加大检查力度，实行问责制，全面深入推进精细化、规范化、标准化管理，追求进步，管出效益，给力于企业整体管理水平的提升。 二、主要目标及考核 1、安全目标：险肇以上事故为零（包括安全、治安、消防等）。 实现目标各级安全一把手200元，安全员100元，包班责任人200元。 2、费用目标：绩效考核总得分≥100分，费用控制无盲区（指标挂靠责任见附件一） 指标完成综合管理责任人300元，一级责任300元，二级200元，三级100元。 3、运行目标： （1）班组达标率100%（达标标准见附件二） 内部测评按排名顺序兑现1000元，800元，500元，末位200元。由班组负责人反馈分配结果。 （2）管理体系测评、内外审核不符合项为零 （3）工作指令落实率100% （4）全部物料管理帐物相符，不亏库。 三、绩效考核 1、目的 强化责任落实，激发各级管理者主观能动性和创造性，准确评价指标负责人、各科长、各班长的工作绩效，激发全员主人翁责任意识，实现管理的精细化、规范化，标准化，全面提升管理水平，确保总库各项指标任务的顺利完成。 2、原则 (1) 以精细化管理为导向，体现过程控制和持续改进的管理思想； （2）细化管理、量化目标、明确责任； （3）以“面子工程”为基本形式，抓关键管理人员，增强管理主动性； (4)按“责、权、利”对等的原则，构建公平和谐分配机制。 3、管理岗位人员 岗位就是责任，管理人员就是我们的骨干力量，每个科长、班组长就是所管理工作的第一责任人，管理班组带好队伍是我们必须的职责所在，一个领导的精气神就是一支队伍的灵魂，能否打胜仗关键在领导有没有思路，所以2012年重点就是抓头头，抓专业管理的负责人、抓科室和班组的一把手，按得分排名，结合名次综合评定兑现考核。 费用指标考核。指标由综合挂靠管理责任，主要是对其过程的标准化规范性进行检查督导，按当月得分组织落实月控费用的分析，提出兑现考核的分配结果，严格按 “责、权、利”对等原则，兑现到责任科室及责任人，管理控制措施不力的要面子和票子一并兑现。 费用产生的责任科室负责对其过程进行管理和控制，最终核实费用，同时各指标与有直接关系的管理岗位人员进行分级挂靠责任。 综合组牵头修定完善运输费用、相关方管理、车辆管理、材料领用、维修立项、可控费用等的控制程序和管理办法，规范其过程，并将其最终纳入《总库综合管理制度》，同时将费用进行月分解和汇总统计入档。 每月必须进行劳动纪律、费用控制、体系运行、教育培训、班组建设等的专项检查，做好记录并作出书面汇总，形成整改意见和要求。 （2）工作指令。安全组专人负责工作指令的整理督办，并要求在每周一的管理例会上反馈进展情况，结合公司文件要求、检查结果及各自的工作进展、领导安排等形成工作指令进行督办及考核，重要指令必须组织检查，给出结论。要求各科长认真对待，不能就事论事，必须围绕公司及总库的总体方向、要求，按时保质保量拓展性地完成指令性工作。 （3）安全、治安、消防管理：建立健全网络机构，领导与各班组、各相关方签订安全目标管理责任书，各班组与员工签订安全承诺书，逐级落实安全责任。严格实行交接班制度和领导干部夜间值班制，加强安全防范措施。。 （4）管理体系运行：安全、环境、质量、计量四大管理体系的运行坚持月检查、整改及考核通报制，对检查发现的问题，要求举一反三、认真整改，达到持续改进。 （5）评比问责 ①树立安全是综合管理的思想，2012年由安全组制定总库《班组建设管理办法》，每周一次检查，每月一次汇总评比，每季召开一次安全综合管理通报会来推动总库的各项基础管理。 ③安全组按照总库安全综合管理考评细则对班组和管理个人进行考核，月排名。被公司评定的优秀达标班组，总库将全额投放奖励，直接兑现到达标班组。 ④凡问责的必须向安全组提交书面材料并在月安全例会或季度安全综合通报会上进行述职。班组评比85分以下的；连续3个月被评为末位班组的；分管工作没热情没思路，管理没力度，管理过程有明显不足的；出现重大安全隐患、治安事件、轻伤或险肇事故的；指标没完成的；有内外沟结损害公司利益或其他情况损害总库形象的；被评选为公司级优秀达标班组的，随后公司在抽查验收出现不达标的；内外审出现不符合项的。 （7）特殊考核：凡班组考评细则末涉及到的不标准不规范的行为和做法均按一次扣1分兑现。对于管理有创新，工作完成出色，“急、难、险、重”处理等情况，均可申请特殊奖励。 4、工人岗位人员考核分配办法。 工人岗位人员工资由劳资员依公司的投放标准按科室人数分配，不得在科室之间串用。各科室按其工作质量好坏、业务量大小等制定《科室考核细则》经审批后按月执行，客观、真实的评价每个员工的工作，每项考核必须有理