年度新能源公司目标规划.doc

朝阳森塬活性炭有限公司、朝阳立塬新能源有限公司 2012年度目标计划(讨论稿） 公司已经进入高速发展期，为保证公司经营目标的实现，对2012年公司的整体目标作如下计划： 总体目标：以市场为导向，创建优质、高效的经营管理模式，实现跨越式发展。 森塬公司2012年实现销售收入2000万元（高性能炭1500吨），利税450万元。产品综合合格率达到100%，顾客满意率达到100%，制造成本同比下降10%。 立塬公司超级电容器示范生产线，形成日产2万Ah超级电容器的能力。保证在2012年末示范生产线销售收入达到6000万元，利税1350万元。产品综合合格率达到85%，顾客满意率达到95%，电动自行车用混合超容电池产品成本达到6元/Ah。 公司各部门要根据总体目标制定各项工作进度计划和目标市场开发计划，坚持“以人为本”和“团队精神”的原则，加强企业目标计划的绩效管理和人力资源管理。使企业形象规模、品牌市场、客户资源、经营管理、团队建设同时得到长足发展。 完善公司组织架构 提高组织运作效率 组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的运作效率。鉴于此，公司在2012年3月前要完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全、精干的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明确，工作量饱满，工作流程通畅，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 全岗位职位分析 完善资源配置 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考评，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础，给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训依据。 2012年公司确定需要完成的人力资源招聘配置目标：在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司规模迅速膨胀的现实情况，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来定岗定编，并岗精简、满足公司运营需求。节约人力成本、人尽其才，并保证精干高效运转。力争使人力资源与岗位配置工作做到三点：满足需求、保证储备、优胜劣汰。 在招聘方式上：根据2012年就业率较低的形势，以现场招聘为主，兼顾网络、推荐等。现场招聘主要考虑：朝阳地区人才市场、周边人才市场和目标人才市场。重点在年初的2、3月份参加大型人才招聘会，5月份参加各院校举办的应届生就业招聘会等；网络招聘主要以公司网页、人才网招聘为主。 加强薪酬管理 完善激励机制 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度有可能制约公司的人才激励和队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。2012年，公司将把薪酬管理作为重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将公司员工单一的薪资结构转变为基本薪资加绩效薪资，薪资调整标准按《薪资管理制度》《公司绩效考核方案》等执行。改革后的薪酬体系和管理制度，将充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。也是员工激励的组成部分。根据公司目前状况，为有效地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好，在2012年公司将在员工薪资福利方面进行大幅度的改革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现。 公司要完善福利项目：全勤奖、节假日补贴、社会养老、工伤医疗等综合保险（试用期满员工可享受此项福利）、员工生日、婚嫁、生育、子女升学的贺仪和直系亲属丧事奠仪等。同时制定激励政策：进行半年优秀员工、年度优秀员工、员工提案奖、年度团队精神奖等评选表彰；建立内部晋升和晋级机制。公司要逐项对政策、制度进行修订落实，并在运行后一个时期后，进行一次员工满意度调查。根据调查结果和公司董事会的决定对公司薪资福利政策、激励制度再行调整和完善。 保证绩效评价体系的完善与运行 2012年1月起，公司将实行目标管理、全员绩效考核。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽责的员工，而是有效激励员工不断完善工作方法和工作品质，建立公平竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工责任心和工作的计划性，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 绩效评价体系在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，公司在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，并结合工作中存在的不足，对《绩效考核方案》和《绩效考核细则》进行修订、并将考核形式、考核项目、考核方法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系进行挂钩，保证绩效考核工资的良性运行。 目标责任制是用于评估和管理被评