年度员工培训计划书.doc

2012年度培训计划书 一.计划概要 编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、培训的指导思想 通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织全体人员参加专家讲座、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。 三.计划依据 根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展阶段，公司员工队伍存在管理人才、专业技能人才缺乏拓宽员工知识面 为确保每项工作的顺利开展，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 培训方针 培训工作学习型组织的构建根据公司的战略规划和经营政策，宣导和层层灌输公司企业文化理念，创造积极、开放、具有活力的企业工作氛围，改善各级管理者及员工的观念和心智模式 任务 措施 作用 1 编撰《培训管理手册》 主要内容：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 规范培训管理工作 建立内外部讲师队伍 在201年度，内部培训师，与联系，科学筛选一些重要、必需课程。 提高培训管理水平，降低培训成本 实施多样化培训方式 使得员工可以自由安排培训时间，长期出差员工也有参加培训的机会。具体包括开展读书活动、网络培训、光盘教学、建立学习小组等。 提高培训的灵活性和有效性 建立员工职业生涯发展系统 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关必须参加的培训项目列表；完善职务晋升所必需的培训管理体系。 完善职务晋升所必需的培训管理体系。 新员工的岗位技能培训各部门负责人应承担起培养新员工在部门的职业素养和职业技能提升，帮助新员工进行职业生涯规划、快速成长。培训内容：公司，组织架构，产品体系培训，业务流程介绍等培训预期目标：让新员工了解公司的历史、核心文化、人事财务等相关制度；了解项目特点，行业知识。通过系统化的培训，促使新员工快速掌握行业状况、公司战略；培训负责人督促员工塑造优秀的品德与行为方式，让其有信心调整好心态，适应岗位需要尽快融入到公司大环境中。培训目标培养新员工的职业心态和基本职业素质，增强员工凝聚力和归属感，快速融入企业。 培训内容：1）职业素养：心态、意识2）职业化课程体系：自我管理能力、个人发展计划3）团队职业化课程体系：提高参与者的沟通能力、团队协调技能培训目标 b、培训内容c、培训方式： 1）全体员工参加公司企业文化、管理制度培训； 2）采用内训与视频、光盘学习结合的形式，对一些操作技能，安全生产等的培训由部门组织及实施，人力资源部进行审核计划、监督、跟踪考核； 3） 参加公开课方式，提升个人素养、团队意识、岗位技能等； 4）继续教育学习； 5）职业资格认定； 6）参加拓展训练。 （4） 中层管理人员培训体系 随着公司的战略规划与经营要求不断提高，中层管理者的领导力、经营管理水平对公司发展的影响将愈加明显。根据 年公司的战略规划和经营政策，将加强对部门以上的管理干部领导力和经营管理水平提升的培训计划培训课程主要有领导力执行力团队建设人力资源管理等，通过这些培训，使中高层管理干部真正在企业中起到中流砥柱作用，促进公司战略目标达成。具体实施将从组织和个人的需求出发，认真考察外部培训机构和讲师，深入评估后引进实施。培训内容：1）组织管理水平：领导力、执行力、沟通能力 2）个人领导魅力：领导能力、个人交往能力3）多元业务间的交流：综合能力培训目标：在企业变革和持续发展中需转换领导模式，建立中层管理的能力发展蓝图，以凝聚团队成员力量，塑造领导能力，提升创新能力。 参加人员：部门以上中层管理人员 （5）专业技术人员 挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技术人员，重点培训创新思维能力，专业技术的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培养。 a、培训方式有以上几种： 1）选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2）继续教育学习； 3）职业资格认定； 4）参加拓展训练。 （6）储备干部培训体系 a、储备干部训练课程计划 后备干部培养的目的是培养公司各级管理人才的后备人选，建立起一支高素质、专业化的干部队伍。今年将开展高质量的内训课