山东大力专用汽车制造有限公司质量手册.doc

山东大力专用汽车制造有限公司质量手册 文件编号：DL/SC01－2006 6.0 资源管理 版 本：B/0 页 次：1/3 6.1 资源提供 6.1.1 为了满足质量体系运行和持续改进，满足顾客的要求，公司应提供必要资源保证，包括人力资源、基础设施资源、工作环境资源。 6.2 人力资源 6.2.1 适用范围 适用于公司所有员工。 6.2.2 职责分配 办公室负责人力资源的归口管理。 6.2.3 控制要求 6.2.3.1 目的 办公室识别人力资源需求并对其进行有效管理。 6.2.3.2 人力资源需求的识别 根据质量管理体系运行和持续改进的需求，从技能、经历、学历四个方面确定岗位的能力要求。各部门提出人员需求，办公室负责提供，以确保从事影响产品质量工作的人员应胜任的。 6.2.3.3 培训 根据业务的需要、人才的发展方向和岗位要求、顾客的特殊要求，由办公室代表组织各部门对新上岗人员以及在职人员实施内部实施培训，并对培训的有效性进行评价，同时保持培训实施的记录。 6.2.3.4 特殊工作人员的资格鉴定 办公室代表定期组织特殊工作人员进行考评，评价其能力是否合格，并保持评价的记录。 6.3 基础设施 6.3.1 适用范围 适用于公司厂房、设施、设备的管理。 6.3.2 职责分配 山东大力专用汽车制造有限公司质量手册 文件编号：DL/ SC01－2006 6.0 资源管理 版 本：B/0 页 次：2/3 生技部负责基础设施归口管理。 6.3.3 控制要求 6.3.3.1 目的 生技部识别所需的基础设施并对其进行有效管理。 6.3.3.2 厂房、工作场所和设施的管理 6.3.3.2.1 厂房与公用设施的建设应委托有资质的专业单位承建，必须合理规划，建筑物布局考虑由各种自然或人为现象可能造成的危害的防护，车间的布局要确保物流周转顺畅，公用设施的规划要考虑生产规模的扩大。 6.3.3.2.2 各部门在日常工作中应爱护厂房设施，正确维护厂房、设施和工作场所。 6.3.3.3 生产设备的管理 6.3.3.3.1 采购和验收 生技部根据生产设备的现状以及生产的需要，提出生产设备添置计划，指定专门人员实施调研和采购，设备使用部门、采购人员、质检部相关人员对设备进行验收。 6.3.3.3.2 设备的使用 生技部标识好设备的使用状态、完好状态，指导操作者正确使用和维护设备，同时，有计划对设备进行日常、预防性和预测性维护保养，以提高设备的使用寿命。 6.4 工作环境 6.4.1 适用范围 适用于公司工作环境的管理。 6.4.2 职责分配 生技部负责组织工作环境归口管理。 6.4.3 控制要求 6.4.3.1 目的 山东大力专用汽车制造有限公司质量手册 文件编号：DL/ SC01－2006 6.0 资源管理 版 本：B/0 页 次：3/3 为了提供符合产品实现过程所需的环境 6.4.3.2 生产提供过程环境 生技部设计产品工艺过程，生产车间应按产品工艺的要求监视和测量生产现场的条件，保持生产现场的整齐。 6.4.3.3 人员安全 6.4.3.3.1 生技部在设计开发过程时，应考虑产品安全和人员安全，确定并落实相应的控制措施，如电焊机、二保焊、剪板机、折弯机操作规程等。 6.4.3.3.2 办公室代表组织对新进员工、新产品上线前进行安全岗位培训，同时，配置必要的防护设施或为作业人员提供必要的劳保用品。 6.4.3.3.3 生技部定期组织安全技术规程执行情况进行全面检查，如发现不合格现象，则责令责任单位实施纠正。 山东大力专用汽车制造有限公司质量手册 文件编号：DL/ SC01－2006 7.0 产品实现 版 本：B/0 页 次：1/10 7.1 产品实现策划 7.1.1 适用范围 适用于公司新产品、项目或合同所需过程和资源的策划。 7.1.2 职责分配 7.1.2.1 管理者代表负责组织产品实现策划。 7.1.3 控制要求 7.1.3.1 目的 生技部对产品实现所需的过程进行策划。 7.1.3.2 新产品实现过程的策划 7.1.3.2.1 管理者代表组织各部门的相关人员组成小组，按《设计和开发控制程序》实施产品实现策划。 7.1.3.2.2 产品实现过程变更策划管理 B）质检部负责按《文件控制程序》要求控制和反应对产品实现有影响的产品和工艺变更，必须评估变更的影响，并在适当时进行验证和确认，以确保符合顾客要求。变更在执行前必须被确认。 b）当顾客有要求时，必须满足额外的验证/确认要求。 7.1.4 相关/支持文件 7.1.4.1 《设计和开发控制程序》 7.1.4.2 《文件控制程