山东蓝天板业有限公司员工薪酬管理规定.doc

山东蓝天板业有限公司 员工宽带薪酬方案 一、适用范围 蓝天公司所有员工。 二、薪酬构成 员工薪酬由岗位工资（月度）、各类补贴（工龄、通讯、出差、夜班、特殊岗位、学历、技能等）、月度奖金和年度奖金构成。 三、薪点及薪点等级表 （一）薪点是通过岗位评估工具对蓝天公司所有岗位进行科学评估后，得出岗位分数，再经过数据处理得出的价值点数。薪点代表了各岗位的相对价值。 （二）所有岗位的薪点数得出后，利用有关模型，得出公司所有岗位的薪点等级，各等级薪点列表如下： 蓝天公司员工宽带薪点表 1 70 2 76 3 82 4 88 5 95 1 95 6 103 2 103 7 111 3 111 8 120 4 120 9 130 5 130 1 130 10 140 6 140 2 140 11 151 7 151 3 151 12 163 8 163 4 163 13 176 9 176 5 176 1 176 14 190 10 190 6 190 2 190 15 206 11 206 7 206 3 206 七等 12 222 8 222 4 222 13 240 9 240 5 240 1 240 14 259 10 259 6 259 2 259 15 280 11 280 7 280 3 280 六等 12 302 8 302 4 302 13 326 9 326 5 326 1 326 14 352 10 352 6 352 2 352 15 380 11 380 7 380 3 380 五等 12 411 8 411 4 411 一般员工 13 443 9 443 5 443 1 443 14 479 10 479 6 479 2 479 15 517 11 517 7 517 3 517 四等 12 558 8 558 4 558 班组级主管、重点岗 13 603 9 603 5 603 14 651 10 651 6 651 15 703 11 703 7 703 三等 12 759 8 759 主任、科长 13 820 9 820 14 886 10 886 15 957 11 957 二等 12 1033 部门经理、部门副经理 13 1115 14 1205 15 1300 一等 总监、副总经理、总经理级 （三）根据薪酬预算总额、市场薪酬水平等因素确定公司薪酬策略，得到每个薪点的价值――薪点值。本次制订公司薪点值为8.5。 （四）新员工定等级：试用期期间，执行岗位小宽带中最低档的80%；试用期结束后，由部门负责人根据该员工能力表现给出试用期评价，会同人力资源部经理结合同岗位其他人员能力等级薪点，给予定级。于次月2日前，经主管副总（主管以上人员须总经理）审批，报人力资源部予以实施。 （五）岗位变动定等级：员工发生岗位变动时，由调入部门负责人会同人力资源部经理按不同情况的员工，在相应的等内，根据员工能力和岗位已任职情况确定岗位等级。同岗位低岗升高岗，第一个月执行原待遇，一个月后根据胜任情况定级；调入曾工作过岗位的不再从低级执行，可给予直接定级；从事新岗位的第一个月执行对应岗位小宽带的第一级，一个月后根据胜任情况定级；定级后于次月2日前，经主管副总（主管以上人员须总经理）审批，报人力资源部予以实施。 （六）晋级降级：根据员工绩效年度考核得分和绩效考核制度，按部门人数的20%晋级，10%降级。晋（降）级在岗位小宽带内执行，不得超出最高（低）级。对于特殊贡献的员工，实行主管副总申报、总经理审批，予以即时晋等升级。 （七）董事长可根据其下属的岗位、能力、贡献等即时调整每个人的薪资。 四、薪酬明细 岗位工资、月度奖金和年度奖金占总薪资的比例如下表： 构成 岗位工资 月度奖金 年度奖金 合计 比例 40% 60% 10% 110% （一）岗位工资 1、岗位工资，按月根据相关休假制度及考勤