山西昌通集团公司薪酬制度.doc

昌通集团薪酬制度 为对高绩效员工进行有效激励，吸纳及保障集团发展所需优秀人才，同时合理统筹集团人力成本，特制定本制度。 按照昌通发展规划，昌通未来很长时期内处于高速成长期，需要引进大量适于发展所需的人力资源，而且很大一部分人力资源都处于比较激烈的竞争环境之下，所以目前昌通集团高层选择薪酬领先政策，其他人员选择薪酬跟随政策。 一、薪酬结构 以下涉及各层级人员范围定义参见《人力资源管理制度》。 1、高层人员 （1）薪酬结构 总薪酬＝年薪＋津贴＋福利 （2）年薪结构 高层人员年薪由三部分构成，月固定工资、月绩效工资及年绩效工资，比例如下： 职级范围 月固定工资占年薪比例 月绩效工资占年薪比例 年绩效工资占年薪比例 总裁、执行总裁、副总裁 40％ 30% 30% 总监、分/子公司总经理 50％ 30% 20% （3）试用期薪酬 试用期薪酬计算公式：试用期薪酬＝[年薪×（月固定工资占年薪比例+月绩效工资占年薪比例）] / 12×90％ 2、中层及关键岗位人员 （1）薪酬结构 总薪酬＝年薪＋津贴＋福利 （2）年薪结构 中层人员及关键岗位人员年薪由三部分构成，月固定工资、月绩效工资及年绩效工资，比例如下： 职级范围 月固定工资占年薪比例 月绩效工资占年薪比例 年绩效工资占年薪比例 集团高级经理 60％ 25% 15% 项目经理 60％ 20% 20% 集团总部职能经理、分/子公司职能经理、关键岗位人员 70％ 20% 10% （3）试用期薪酬 试用期薪酬计算公式：试用期薪酬＝[年薪×（月固定工资占年薪比例+月绩效工资占年薪比例）] / 12×90％ 3、一般员工 （1）薪酬结构 总薪酬＝月薪＋年终奖金＋津贴＋福利 （2）月薪结构 一般员工月薪由月固定工资和月绩效工资构成，比例如下： 职级范围 月固定工资占月薪比例 月绩效工资占月薪比例 一般员工 80％ 20% （3）年终奖金 年终奖金基数为一般员工基准月薪，在年终按照年度考核成绩发放。 （4）试用期薪酬 试用期薪酬计算公式：试用期薪酬＝月薪×80％ 二、年薪标准 集团薪酬共分四级，每级内分为两档。相邻两级之间薪酬以15％为级差递进。每级内两档之间薪酬以5％为档差递进。（注：矿长职位级差比例略有不同） 薪级与薪档的划分，目的是给予同属一个职级但职能差异很大、市场薪酬水平差异很大的岗位，留有调节的弹性空间；并为同一职位上价值贡献能力突出的员工建立一个薪酬上升发展的通道。 1、高层人员 高层人员薪酬按现有标准执行。 2、中层及关键岗位人员 年薪（元） 职位 一级 二级 三级 四级 一档 二档 一档 二档 一档 二档 一档 二档 集团 综合 管理 部门 高级经理 58000 60900 66700 70035 76705 80540 88211 92621 职能部门经理 43000 45150 49450 51923 56868 59711 65398 68668 关键岗位人员 24000 25200 27600 28980 31740 33327 36501 38326 地产 业务 部门 项目经理 53000 55650 60950 63998 70093 73597 80606 84637 开发部经理 43000 45150 49450 51923 56868 59711 65398 68668 营销部经理 43000 45150 49450 51923 56868 59711 65398 68668 专业工程师 37000 38850 42550 44678 48933 51379 56272 59086 能源 业务 部门 矿 长 50000 52500 65000 68250 80000 84000 95000 99750 专业工程师 42000 44100 48300 50715 55545 58322 63877 67071 物业 公司 职能部门经理 21000 22050 24150 25358 27773 29161 31938 33535 三、津贴 1、学历津贴 序号 学历 津贴标准 1 博士 500元/月 2 硕士 200元/月 3 本科 100元/月 注：以上学历指已经获得中国教育部承认的学历或学位。 2、职称津贴 序号 职 称 津贴标准 1 工程技术类高级职称 100元/月 2 执业注册职称、正高工职称 200元/月 3 其他任职所需专业高级职称 100元/月 注：学历津贴与职称津贴每人同时只能享有一种，一般采取就高原则。 3、工