房地产开发有限公司员工绩效管理方案.doc

房地产开发有限公司 员工绩效管理方案 为增强凝聚力，提高战斗力，适应不断发展变化的市场，促进公司的快速发展壮大，降低成本，提高效益，激励员工，增强公司核心竞争力，根据新海发电有限公司和XXXX集团公司的指示精神，结合公司实际情况，现制订本方案。具体内容如下： 一、绩效管理的目的 1、深入贯彻江苏新海发电有限公司提出的“贡献大小不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，复杂劳动与简单劳动不一样”的指示精神。 2、充分调动公司员工的工作积极性和创造性。 3、努力打造一支能体现工作主动，有一定深度，协作精神良好，并且有大局观念的员工队伍。 4、不断提高公司的市场竞争力，促进公司进一步健康发展。 二、绩效管理的前提条件 1、根据公司行业经营特点，合理定员。 2、参照本市房地产行业的收入水平，对公司员工的工资标准进行适当调整。 3、建立健全公司的规章制度，为考评提供依据。 三、绩效管理的原则 1、实事求是的原则。 2、公平、公正的原则。 3、以定量考评为主、定性考评为辅的原则。 四、绩效管理的组织体系 1、成立绩效管理领导小组： 组 长：刘传德 副组长：亓鸿柱 成 员：王佃德、杨慧萍、周宏 2、综合事务部为绩效管理领导小组的日常办事机构； 3、绩效管理领导小组主要职责：负责公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对绩效评估情况和各部门关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等； 4、绩效考核范围： （1）本绩效管理方案适用于以下部门和人员：总经理工作部、综合事务部、财务部、工程部、造价部、销售部、企划部、物管分公司及其所有员工； （2）不包括以下人员：1公司总经理，总经理的考核由董事会进行；2试用期内（上岗时间不足90天）员工；3夜间值班员（工资待遇处于连云港市最低工资标准）；4销售部全体员工（销售部经理除外），工资标准执行销售提成制度；5严重违反公司规章制度，应当按照公司人事管理制度惩罚的员工。 五、绩效管理的内容 1、绩效管理所关注的是被考核者在考核期内的工作表现和工作业绩，被考核者工作之外的言行和表现不作为本绩效管理规程的考核内容。 2、绩效内容分为结果性指标和行为性指标。 结果绩效是指业绩指标，即是工作数量、质量、时间、成本等体现本职工作完成结果。 行为绩效是体现对相关部门服务的结果。 3、绩效管理自上而下分为公司绩效、部门绩效、员工绩效三个层次。 （1）公司绩效 1、公司绩效管理是对公司年度任务指标完成情况的综合评价。对公司的绩效评价，根据总经理与董事长签定的年度综合目标责任书进行评价。 2、公司绩效管理主要内容为：财务、销售业绩、内部运营流程、员工学习与成长四方面。 3、公司整体绩效指标：（销售收入完成%+利润指标完成%）÷2 4、公司绩效考核为年度考核。 （2）部门绩效 部门绩效管理是对部门的工作计划、计划指标完成情况进行总体评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。 部门绩效考核是对部门第一责任人的考核。 （3）员工绩效 1、员工绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价体系，绩效考核体系反映了公司对员工的各项考核内容，它是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 2、考核指标是能够反映工作业绩、工作能力、工作态度三方面的数据，是绩效考核体系的基本单位。 3、员工绩效管理包括以下方面： A、业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩，强调的是结果； B、能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应具备的各项能力； C、态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。 4、工作业绩、工作能力、工作态度权重分配的确定方法为： A、月度考核：工作业绩占80%，工作态度占20%。 B、年度考核：工作业绩占50%，工作能力占30%，工作态度占20%。 5、工作业绩考核：是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在公司中价值大小，以工作任务完成情况为主要内容。 6、工作能力考核（员工需要晋升时进行能力测评） A、员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司有必要对员工该岗位所需核心能力进行考核，每个核心能力在不同岗位权重分配可以不同。 B、能力考核是考核员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者所表现的工作能力，对被考核者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定。 C、能力考核方式：被考核人直接领导与跨级领导共同对该员工进行能力考核，综合本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，并通过相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的能力表现得分，同时考核人需要注明该员工获此得分的原因。 D、公司员工实际能力与相应核心能力配置