悟性管理培训.doc

悟性管理（一） 谈悟性管理，首先就应该让大家了解一下，什么叫悟性？什么叫悟性呢，悟性在中华民族，已经谈了三千年，从我们最早的老祖宗，一直到各个学派，儒家、佛、道，包括各个学派，都在谈悟。到底什么是悟性？应该说，很难用一句话来说清楚，如果三千年研究的一个问题，用一句话能说清楚，那就不是一个，特别值得人研究的学问。可是悟性对于我们企业家，甚至于对政治家，对一切所有的人，都是非常非常重要的，那我们总得给它描绘一下。什么叫悟性，悟性这个东西，就是要让你认识这个事物的本质，要掌握事物发展的规律，它的内在的，内涵的规律。而且能够应对并且了解事物的变化，正确地把握人生，这种综合的能力，应该说，大概就是悟性的那个浅显的描述。要真正做到有悟性通达，有很多方面的基本素质，不是说，像六代禅宗说的，顿悟，一下子就能悟出来了。他需要有一个综合的基本素质，而且要有广泛的实践，并且取得经验和教训，要有人生的阅历，经过很多事，看过很多事，阅历。而且要有基本的聪明，要有智慧，还有情商，对企业家来说，有智商，要有潜能，底蕴，这六个能力的综合的升华，还不是说光有这六个就做到了，说我聪明，然后你就有悟性了。也不是说你广泛地实践，说我从业，比如说我27年在企业界的实践，我就悟透了什么叫企业，怎么办企业。也不仅仅是说我有实践经验，或者说我学了很多东西。怎么能达到悟性通达？要有这个能力，而且一定要经过点拨，待会我要讲几个阶段的悟引阶段，要有人点拨。他说那纪老师，你是谁点拨的呢？我来研究这个问题，应该说，也是一个很艰苦的悟入的过程，应该说毫不夸张地说，在我的人生经历里边，应该说，人们所遇到的事情，大概都被我遇到了，应该说是历经磨难，九死一生，社会各界，几乎我都接触到了，甚至于在集中营里，一思索就是七八个月，再遣送回乡，一思索就是三年，搞民营高科技企业，一干就是27年，在不断地想，想人生，想企业，悟将来，回想过去。我从4岁就逃荒到张家口，因为家境贫寒，又身染重病，几乎死在口外。这时候，我4岁就入了佛门，4岁，我开始到张家口，花园街的菩萨庙里，当了和尚，一当就是四年，解放了，我才回到了老家。我大学刚毕业，就被打成反革命了，一下子就被遣送回乡。平反以后，我就到了中国科学院搞核聚变，在一种迷茫的过程中，寻找自己人生的道路，将近40岁的时候，还没有成就，觉得现代的这个科学院的体制，不能发挥我的才能，又看到美国的发展，我又“跳海”，“下海”了。1980年10月23号，我和几个人一块儿，创办了中国第一家民办科技企业，一干就是27年。在这个过程中，我当了14年的会长，我为什么要吹嘘这个东西，就是我跟这些企业家摸爬滚打，成为知心朋友，有困难的时候，我们在一起，有成就的时候，我们一块儿欢呼，可以说生死与共，风雨同舟，心心相连，阅遍人间沧桑，有很多人锒铛入狱，有人被掐电，有人被迫害，有人也一下子辉煌，我们都在那里同欢乐。在这个艰苦的历程中，不断地在体会人生，来体会企业，体会管理，到底什么东西是我们最重要的，是我们的人生必须掌握的，使人能够一生幸福，一生成功的东西。其中的课程之一，就是人必须要有悟性，那么所有的管理，我经历了这么多年，企业界，后来又创办世纪英才高等研修学院，来跟企业家一块讨论管理数年，创办了蒙代尔国际企业家大学，跟大家一块研究，我们的治企业之道，我认为最值得研究的，必须听的一堂课，就是《悟性管理》。那么，世纪英才就推出了一个悟性管理模式。这个模式，应该说是集管理之大成，是最原创性的，是源头的，掌握了这个，其他都可以一生二，二生三，三生万物的最基本的一，悟性就是一，不掌握一，其他的东西你只能照葫芦画瓢。你不可能有在管理上的，真正的创新，把握企业发展的真正的规律和本质，你很难掌握你的企业。不可能让你的企业，能够一下子几十年不倒，也不可能让你的企业，能跳过龙门，小打小闹，可以，弄个三千五千万，可以。但是真正要想做好，做大，必须要有自己的管理模式，这自己的管理模式从哪里来？不是学美国，学欧洲，学日本的各种管理，或者什么A模式，B模式，C模式，这个模式一定是大家自己创造的，源于基理，源于源头，源于本质，源于自己企业的特点，总结出来的模式，这个模式就是悟性管理模式而诞生的，自己有特色的，差异化的这种管理模式。 所有的企业要成功，必定是这样，不管它向你传授的知识是什么样，告诉你是期权制也好，告诉你是员工持股也好，告诉你是各种机制也好，或者事业部管理办法也好，总而言之，都是它结合自己的特点，研究出它的自我管理模式。如果说一个企业，没有自我管理的，差异化管理模式，永远不可能成为大家，不可能成为著名的品牌，或者发展得很大。我的助理说，有一句话，我讲的，他特别愿意听，就是麻雀不能跟蝙蝠飞，蝙蝠在夜间可以闯荡，没有灯光，它可以找到它的窝，而且自由飞翔。但是麻雀不行，你不能学蝙蝠在夜间去飞，你必然要撞墙，