新材料有限责任公司新进员工管理办法.doc

湖南飞碟新材料有限责任公司 新进员工聘用管理办法 文件编号 GL-综办-08-02 共7页 ， 第1页 第 1版 ， 第0 次修订 为规范新员工聘用管理，加强对新员工的指导与考核，确保转正新员工符合岗位要求，促使员工的发展同公司的目标有效结合，提高新进员工的基本素质，加强公司员工队伍建设，特制定本办法。 1 适用范围 本办法适用于所有经过招聘程序进入公司及处于见习期或试用期的新员工及其指导人。 2 招聘 2.1 各部门（单位）根据实际用人情况于每年11月底前向综合管理办公室提交详细的岗位所需人员信息。 2.2 由综合管理办公室牵头组成的招聘小组根据各部门（单位）上年度提交的人才需求计划，拟定本年度招聘计划，经公司批准后，于1-2月份在网上发布招聘信息，同时到相关大专院校组织招聘。 2.3 招聘小组负责对应聘人员进行面试和笔试，按择优原则聘用。 3 见习期（试用期）指导与考核 见习期分两个阶段进行，第一阶段为考察期（见习期第一个月），公司按相关标准发放生活费；第二阶段为试用期（见习期第二、三个月），在此期间公司按相关标准发放见习期工资。 3.1 新员工到岗后，由人力资源专干组织相关部门对新进员工进行公司相关规章制度、安全生产知识及劳动纪律培训，完成培训后持报到证到实习部门（单位）报到，由部门（单位）负责人安排相应岗位及指导老师。 3.1.1 指导老师由工作经验丰富、品行兼优的骨干员工担任，一个指导老师不能同时为三名以上新员工作指导。（遇特殊情况可根据实际调整） 3.1.2 对新进的拟聘“技术”及“营销”岗位的员工在考察期安排一个专业指导老师作指导，在试用期内可实行轮岗考核制，在轮岗过程中安排不同的指导老师予以岗位指导。 3.2 指导老师工作内容 3.2.1帮助新员工熟悉工作环境、岗位工作内容及业务流程，并对其工作进行相应的指导。 3.2.2 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，指导新员工职业生涯设计，合理安排新员工的日常工作、阶段目标和长期目标。 3.2.3 定期与新员工沟通、了解新员工必威体育精装版动态，并能解决新员工的实际问题，遇重 要情况应及时向人力资源专干反映。具体要求：正式谈话第一阶段1次/每周，第二阶段 编 制 审 核 批准 年 月 日 湖南飞碟新材料有限责任公司 新进员工聘用管理办法 文件编号 GL-综办-08-02 共 7 页 ， 第 2页 第 1 版 ， 第 0 次修订 1次/2周 3.2.4 对新员工见习期工作能力、业绩进行考核，并给出书面评价。 4 新员工考核 4.1 考核项目 4.1.1 企业文化要求 4.1.1.1 适岗程度（20分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 4.1.1.2 责任心（10分）：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任，有较强的自律心。 4.1.1.3 主动性（10分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 4.1.1.4 团队意识（10分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 4.1.1.5 学习领悟(10分)：在工作中善于总结、学习，有一定的创新，正确理解工作目标，不出现相同错误；在参加新员工入职培训时，能较好地领悟培训真谛，培训成绩为良好以上，培训成绩对应分值为：优秀（90-100分）、良好（80-90分）、一般（70-80分）、及格（60-70分）、不及格（0-60分） 4.1.2 岗位要求 4.1.2.1 工作效率（15分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。 4.1.2.2 工作质量（15分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。 4.1.2.3 客户意识(10分)：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 4.2 考核方法 4.2.1 在考察期即将结束的3个工作日前，由综合管理办公室牵头组织进行考核，指导人和所在实习单位分别根据新员工在本岗位的表现情况对企业文化要求的各项指标予以打分，总分等级为：A（45-60分）、B（35-45分）、C（0-35分），被评为C等的，不再进行试用。 4.2.1 试用期即将结束的一周前，指导人和所在实习单位根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对企业文化要求及岗位要求的各项指标打分，并给出综合书面评价。 4.2.2 对各项指标分值相加汇总，取平均分。 4.2.3 确定总分对应的等级，具体为A（85-100分）、B+（70-85分）、B（60-70分）、B－（40-60分）、C（0-40分）。 4.3 考核结果 4.3.1 指导人和实习所在单位考核完毕后填写《新员工试用(见习)期考核表》(参见附件一)。 湖南飞碟新材料有限责任公司 新进员工聘用管理办法 文件编号 GL-综