新产品开发程序及导入流程.doc

新产品开发程序及导入流程 1.0 目的： 此文件确立新产品设计及研制的控制，最大限度地减少设计失误和差错﹐识别并预测问题﹐有效控制研发周期﹐以确保达到高品质及满足客户要求。 2.0 范围： 凡经上级授意或依市场评估分析研发的全新产品的设计和研发作业过程皆属于此程序的范畴. 3.0 责任： 3.1 业务部： 3.1.1 经市场调查反应现今或预测未来市场及客户的需求﹐提供新产品相关信息与市场评估分析报告﹔负责提供新产品的规格要求资料，协助设计研发科与客户联络； 3.1.2 积极进行新产品的市场推广并向设计研发科反馈客户的使用情况﹔ 3.1.3 同技术人员一起走访客户﹐掌握第一手资料﹔ 3.1.4 参与品管部的品质技术计划（必要时）。 3.2 研发科： 3.2.1 指定产品研发项目负责人﹐制定产品研发计划并按计划研展工作； 3.2.2 负责新产品设计及提供所需的技术文件 (如图纸、产品规格、零件表等)，参照以往同类设计，尽量采用已有的可通用零件； 3.2.3 主持产品研发设计审查﹐参与研发过程其它设计审查； 3.2.4 研展和参与品质技术计划；如:技术能力的评估 3.2.5 研发过程中积极参与市场调研与市场推广，要求业务部提供详尽的研发输入和客户反馈； 3.2.6 负责进行技术样办制造,并提出测试报告。 3.3 品管部： 3.3.1 负责提供对技术样办及生产试产的支持； 3.3.2 参与新产品放产评审并提供意见； 3.3.3 主持制定品质控制技术计划； 3.4 生产部： 3.4.1 提供新产品生产设备及每日产量评估； 3.4.2 参与新产品的生产试产及新产品放产评审。 3.5 生产技术部： 3.5.1 根据设计研发科提供的资料安排生产装配用夹具、设施及安排生产线试产； 3.5.2 编制生产作业指导书； 3.5.3 主持制程设计方案审查﹐参与研发过程其它审查； 3.5.4 参与新产品的放产评审。 3.6 采购组： 协助设计研发科寻找合适的国内外原材料﹐元器件供货商﹐向技术部门提供详尽资料，及时准确的采购新产品所需的物料﹐以配合研发进度要求﹒ 4.0 定义： 4.1 SPEC : - Product Specification (产品规格书)； 4.2 ECO : - Engineering Change Order (技术更改通知)； 4.3 新产品：开关的核心部件(如端子、胶柄)及主要部件(如外壳)与本公司现行生产的产品不能共享，均需重新设计及研发模具的全新产品，其研发单一般采用R＆DXXXX编号。 5.0 参考文件： 5.1 客户提供的产品资料； 5.2 有关的国家国际标准； 5.3 物料。 6.0 程序： 6.1 设计和研发策划： 业务部依据要求或在市场调查活动中分析现今或预测未来市场和客户之需求﹐对适合研发之新产品进行重点调研﹐收集整理相关资料﹐以新产品研发评估单的形式，填写相关新产品研发要求，由设计研发科进行关键技术及工艺难点分析、相关成本及设备、生产能力的评估，并检讨是否与国内外已公布之专利案或环保要求冲突。再回传业务部进行市场前景及投资回报评估。 6.1.1 设计研发科组织有关部门召研新产品评估审查会议,对新产品的成本、市场前景、技术能力、生产能力等进行审查,若评估不能满足研发要求则项目终止;若评估满足研发要求,新产品研发评估交总经理批准后,由业务部填写新产品研发通知,经业务部经理审核后,发给设计研发科立项研展工作. 6.1.2 新产品研发项目经批准成立后，由研发科项目经理指定相关具备资格及能力的人员为项目负责人，并组建成立由生产技术、工模、品管、生产、物控等相关职能部门人员组成的新产品研发项目小组。 6.1.3 新产品立项后,设计研发科项目负责人负责主持整个项目策划工作,制定新产品研发说明书及项目关键计划表. 6.1.3.1 新产品研发说明书包括: 6.1.3.1.1 新产品符合市场或客户要求的主要性能参数; 6.1.3.1.2 新产品各零部件编号，材料要求,模具、辅助用具、特殊设备要求。 6.1.3.2 项目关键计划包括﹕ 6.1.3.2.1 设计和研发过程的各阶段﹔ 6.1.3.2.2 每个设计和研发阶段应进行的审查﹑验证和确认活动﹔ 6.1.3.2.3 设计和研发过程的职责和权限﹔ 6.1.3.2.4 计划进度： 项目的各进度计划一经确定不可随意更改﹐若有更改应详细说明更改原因并提交总经理批准﹒ 6.2 新产品设计和研发输入： 6.2.1 项目负责人进一步收集相关信息,确保研发输入资料的全面与完善,对产品和客户的要求,应予以规定并系统分析