新产品开发流程的地位.doc

新产品开发流程的地位 奇瑞公司作为市场经济中的一个经营实体单元，基本战略任务是要确保公司强大而长久的生存能力和竞争能力，而其核心要素是迅速培育奇瑞的品牌并不断拥有具有竞争优势的产品。这要通过高水平的技术创新活动，使我们的产品： 满足安全与法规的强制要求 具有独特的时尚个性 承担节能、环保的社会责任 蕴涵超越用户期望的上乘质量 具备市场竞争力的价格和服务保障 之所以确立这一目标，是因为日趋激烈的全球性竞争；愈来愈挑剔的用户；迅速变化的市场潜规则；日新月异的技术进步。所以，如果要用简略的语言来概括产品开发过程的话，那就是要用“正确”的产品、在“恰当”的时机、以“合适”价格来赢得市场。 在公司经营活动中，终端用户的需要和期望是各项活动的中心。而任何产品都有一定的生命周期，因此，不断改进产品和开发新产品，以满足市场的需求，才能确保公司强大而长久的生存能力和更大的发展。为此，公司决策层要求：建构公司“历时35个月的全新平台开发”为基础的新产品开发流程，用以规范公司产品开发所展开的各项活动，各专业活动所依赖的组织结构和责任得到明晰和集成化，使得公司日益复杂的运行网络之间的协作关系得到顺畅并有效运行。 因此产品开发流程与订单管理等其他流程一样，在公司经营管理中居于核心地位，是对公司全部经营活动进行战略控制的必要手段。 新产品开发过程 1整车项目新产品开发分类 整车项目的新产品开发可分为：平台开发、车型开发、变型开发。新产品开发属于何种类型，应由项目管理委员会在产品型谱规划阶段和新产品建议阶段根据新产品前期研究成果和项目的战略内容来确定。 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。 车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。 ● 变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围 改动的整车项目。 2新产品开发基本程序 2.1基本程序的定义 由于新产品开发过程受各种不同因素的影响，因此有必要规定出标准化的程序，以使开发过程稳定运行。我们将全新平台开发的标准流程称为基本程序，即本手册是以全新平台开发过程为模板进行描述；而车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目目标与计划、项目定义与策划中进一步明确。 定义基本程序的目的是为了有效的策划、组织和控制整个的新产品开发过程，使其获得最佳的目标结果。其运行的前提条件是：业务部门之间以及所有外部合作伙伴(包括公司内部部门)之间的协调合作和采用同步工程方法。本开发程序的基本要求是：所有部门必须共同努力，按进度计划完成其任务、力争缩短开发周期。 当有外部公司(设计公司/系统供货商/零部件供应商)参加开发时，应以签订合同的形式明确业务关系。 2.2基本程序的范围 2.4基本程序适用原则 1.具体项目的策划工作应以基本程序为基础； 2.具体项目应以该项目的时间进度计划为依据； 3.对项目各个阶段的项目门审查次序及要求应按《项目管理手册》中《项目门评审程序》进行； 4.重大变化须经项目管理委员会批准。 2.5基本程序中项目环保 应确保奇瑞公司的环保方针在每一个新产品开发项目中得以执行。环保目标以下列内容为中心： 1、材料 2、加工工艺／技术 3、循环利用，回收和拆毁 4、燃油消耗 5、废气排放／有害成分 6、后期使用阶段的环保冲突 7、噪声污染 上述内容应体现到产品开发基本程序中，并且必须考虑到产品的整个寿命周期。在解决所有技术问题时都应考虑到对环境的影响，并作为对项目的评价指标。对待环保目标，责任划分和实施方案以及更改的审批程序与对待质量目标一样。 3 新产品开发基本程序阶段划分 预开发是独立于产品开发流程之外的连续的过程； 新产品开发基本程序按项目管理角度划分为：项目概念阶段（-12月/-9月～-X月，以新项目研究指令为起点）、项目规划阶段（-X月～0月）、项目实施阶段（0月～35月）； 新产品开发基本程序按产品开发角度划分为：产品规划阶段（-12月/-9月～-X月以新项目研究指令为起点）、先期整车开发阶段（-X月～0月）、整车项目开发阶段（0月～35月）（见下图）： 4、新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为：P0阶段、P1阶段、……、P9阶段（见下图）。 其中：从P0～P9阶段共设有10个项目节点及项目门，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。整个新产品开发过程以P2点（项目工程启动）作为整个项目计时和考核的起点，整个开发周期为35个月，而从新项目预研究指令到P2节点时间大概