新丰化纤公司岗位绩效考核指标.doc

★机密 湖北新丰化纤有限公司 绩效考核指标 二零零四年一月目 录 高层管理人员 2 总经理绩效考核指标 2 营销总监绩效考核指标 2 生产总监绩效考核指标 2 技术总监绩效考核指标 2 财务总监绩效考核指标 2 行政总监绩效考核指标 2 行政系统 2 综合管理部 2 综合管理部经理绩效考核指标 2 体系管理绩效考核指标 2 行政管理绩效考核指标 2 公关宣传绩效考核指标 2 后勤管理绩效考核指标 2 基建维修绩效考核指标 2 总经理秘书绩效考核指标 2 人力资源部 2 人力资源部经理绩效考核指标 2 招聘与培训管理绩效考核指标 2 绩效管理绩效考核指标 2 薪资福利管理绩效考核指标 2 财务系统 2 财务审计部 2 财务审计部经理绩效考核指标 2 管理会计绩效考核指标 2 资金管理岗绩效考核指标 2 总帐和报表会计绩效考核指标 2 成本会计绩效考核指标 2 材料会计绩效考核指标 2 销售会计绩效考核指标 2 现金出纳绩效考核指标 2 银行出纳绩效考核指标 2 内部审计绩效考核指标 2 分厂成本统计绩效考核指标 2 营销系统 2 昌顺公司 2 销售总经理绩效考核指标 2 市场经理绩效考核指标 2 销售计划绩效考核指标 2 商务经理绩效考核指标 2 区域经理绩效考核指标 2 销售代表绩效考核指标 2 进出口部 2 进出口部经理绩效考核指标 2 出口业务员绩效考核指标 2 进口业务员经理绩效考核指标 2 业务管理绩效考核指标 2 物流管理部 2 物流管理部经理绩效考核指标 2 物流运作绩效考核指标 2 存货控制统计绩效考核指标 2 仓储管理绩效考核指标 2 内部转运绩效考核指标 2 仓库管理员绩效考核指标 2 生产系统 2 生产管理部 2 生产管理部经理绩效考核指标 2 综合管理绩效考核指标 2 计划调度师绩效考核指标 2 机械工程师绩效考核指标 2 电仪工程师绩效考核指标 2 工艺工程师绩效考核指标 2 计控工程师绩效考核指标 2 安全计量员绩效考核指标 2 分厂绩效考核指标 2 动力分厂绩效考核指标 2 机修工段长绩效考核指标 2 采购供应部 2 采购供应部经理绩效考核指标 2 采购管理绩效考核指标 2 采购员绩效考核指标 2 质量管理部 2 质量管理部经理绩效考核指标 2 质量管理工程师绩效考核指标 2 聚酯检验工程师绩效考核指标 2 化纤检验工程师绩效考核指标 2 标化工程师绩效考核指标 2 技术开发系统 2 技术开发部 2 技术开发部经理绩效考核指标 2 技术工程师绩效考核指标 2 信息管理绩效考核指标 2 绩效考核指标说明 2 高层管理人员 总经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 1=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 资产负债表和损益表 月度统计 年度考核 2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％ 1=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 月度统计 年度考核 3 主营业务销售收入 当期销售收入 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 月度统计 年度考核 4 总成本费用率 总成本/总营业收入100％ 1=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 月度统计 年度考核 5 总资产周转率 主营业务收入／总资产均值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表及资产负债表 年度考核 6 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％ 1=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 公司战略目标行动计划实施报告 年度考核 7 关键人员流失率 关键人员流失人数/公司关键人员总人数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 人力资源报表 年度考核 8 企业文化评分 接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高