某测控设备有限公司企业文化手册.doc

华电测控设备有限公司 企业背景 华电测控设备有限公司(概述) 前言：行动宣言 理念篇 1.1基本理念的构成 1.2公司的使命和愿景 1.3公司的企业精神 1.4公司的核心价值观 1.5全体员工必备的六大意识 1.6管理团队必备的五大意识 1.7公司如何看待利益相关者 1.7.1如何看待员工 1.7.2如何看待客户 1.7.3如何看待股东 1.7.4如何看待合作者 1.8四大人才观和四大价值分配原则 1.8.1四大人才观 1.8.2四大价值分配原则 管理篇 2.1组织结构 2.2战略定位 2.3资源配置 2.4战略联盟 2.5市场营销 2.6项目运作 形象篇 3.1公司商标释义 华电测控设备有限公司文化纲领的体系结构 序言 行动宣言——未来始于今天 面对竞争环境的变化和战略调整，我们要做出积极的回应，对许多重大问题进行更深层次的再思考，提炼经验，明晰目标，统一意志，优化行动，制定新的《华电测控设备有限公司文化纲领》，从而确定了公司使命、运行机制、管理体制的基本政策，阐明了公司的价值主张和文化导向。 《华电测控设备有限公司文化纲领》是对华电测控设备有限公司创建以来逐步形成的基本理念、经营政策和管理思想的整合，特别是公司优良传统的提炼，是全体员工的共同意志浇注的产物。在这个意义上，它是完整的，集中反应了决策者和全体员工的共同理想和意志；它又是科学的，植根于华电测控设备有限公司的固有特征，创造性地和华电测控设备有限公司长期的经营实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。它绝不仅仅是一个口号，它注入的是华电测控设备有限公司内在的气质和精神气魄，因此是企业整个架构得以依存的灵魂。诞生在新世纪之初的《华电测控设备有限公司文化纲领》，充分汲取了中外各种企业文化建设和管理创新的必威体育精装版成果，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，牵引并指导华电测控设备有限公司人迈向新世纪的成功之道。 《华电测控设备有限公司文化纲领》是每个华电测控设备有限公司人的基本知识读本，是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是其它所有规章制度、政策文件、战略决策的母体，任何人和任何事都不得与其相悖，任何相悖的人和事都将对我们的事业造成负面影响。 “管理就是实践”，著名管理大师彼得.德鲁克对管理做了这样的解释，对于被称为“空气指数”的企业文化，它的管理更加有必要在实践中接受检验。《华电测控设备有限公司文化纲领》必须在实践的检验中不断获得动态发展，应当吐故纳新，不断对企业文化进行滋养、丰润和淘洗，使之永葆青春活力和对环境的高度适应性。 我们深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我们须从每个细微之处着手，为华电测控设备有限公司早日迈向辉煌之颠，实现华电测控设备有限公司人美好的家园之梦而不断努力。 闻道、悟道、行道、布道！ 华电人，行动起来吧！ 理念篇 1.1基本理念的构成 1.2公司的使命和愿景 使命，公司存在的价值与意义：为世界范围内的电力设备工程建设提供最好的设计、产品和工程项目管理，成为推动世界电力设备工业发展的重要力量。 愿景：建立现代化企业模式，创建百年名企华电测控设备有限公司 尊重：华电测控设备有限公司 严谨：华电测控设备有限公司 创新：在激烈的市场竞争中，唯有不断变革和创新，才能获得持续发展的动力，华电测控设备有限公司 1.4公司的核心价值观 超越自我：一个人、一个组织，只有不断自我否定和自我超越，才能不断取得成功。华电测控设备有限公司 ? 追求卓越：追求本身是没有止境的，特别是当同卓越联系在一起的时候，更是如此。华电测控设备有限公司华电测控设备有限公司 1.5全体员工必备的六大意识 团队意识： 团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是培养整个公司的合作精神和服务精神，以及深层次上的凝聚力。 竞争意识：以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。透彻理解市场竞争规律，主动适应市场环境、竞争格局的变化。以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足客户期望，以创造竞争优势。 服务意识: 坚决反对官僚作风，杜绝小团体意识，积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全面服务精神，树立优良的服务意识。 危机意识: 在竞争越来越激烈的今天，每一个企业都面临着生存与发展的危机，如临深渊，这种危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于长期的沉淀。员工要有强烈的危机意识和紧迫感，居安思危，防患于未然，才能与企业共同发展学习意识: 未来的企业，经验将被学习的技能所取代。只有具备终身学习能力的人才能不断实现个人和组织的自我超越 。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能