河间市通达石化有限公司总经理岗位职责.doc

总经理岗位职责：一、企业管理1、根据董事长提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规 划、经营方针和经营形式，经董事长确定后组织实施。　 2、向各职能部门分解和下达年度经营目标，并督导实施 3、审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行 4、组织拟定公司内部管理机构设置方案，并组织实施 5、组织拟定公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行 6、总体负责及组织实施公司市场拓展、营销、商务贸易，确保完成董事长下达的经营任务指标； 7、全面负责及组织完成公司下属各企业安全生产任务及设施设备的维修、保养、确保无安全生产事故发生及安全隐患存在 8、负责公司新建项目整体进度控制、工程施工现场管理、设备调试、项目总体验收等一系列工作，并与相关合作部门、单位有效沟通、衔接、确保工期、项目质量、成本控制按计划顺利完成。 9、负责组织实施公司新项目立项、报建、工程建设等一系列工作 二、财务管理 1、组织进行公司审批的重大投资项目的可行性论证、立项等工作，并督导计划和方案的实施 2、审核公司预算开支计划，经董事长批准后监督实施 3、审核或审批各项财务支出 三、人力资源管理 1、组织编制、审核公司年度人员编制计划和薪酬方案，负责对中高层管理人员的直接考核 2、组织编制、审核公司规章制度、奖罚条例、工资奖金分配方案；3、审核签发以公司名义发出的文件 4、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；对会议决议及公司决定组织跟踪与落实，确保有效执行； 5、主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议； 6、总体负责公司员工队伍建设、稳定、补充、优化工作； 7、全力推进公司企业文化的建设、员工培训等工作； 四、安全生产管理 1、组织重大工艺改造项目的论证及督导实施； 2、审核公司各项物料采购计划； 3、向董事长提出企业的更新改造发展规划方案，经审议后组织实施； 4、通过会议、培训、演练、奖惩等方式、手段有效预防安全事故及安全隐患的发生； 5、妥善处理公司重大突发事件。 总经理工资构成：基本工资+考核工资+效益工资 基本工资和考核工资为月薪制，效益工资为年度发放，市公司盈利情况计算方法如下： 任职期间公司年纯利润500万以下的没有年终奖； 年纯利润500-1000之间的则效益工资计算方式为：（年纯利润-100万）×2%； 年纯利润1000万以上的则效益工资计算方式为：（年纯利润-100万）×3%。 注：如任职期年公司非正常支出超过 元则扣效益工资的30% 副总经理岗位职责 贯彻执行总经理办公会决议。在总经理的领导下，协助管理公 司的日常工作； 协助总经理对公司生产经营计划的是适合检查； 协助总经理制定公司战略、业务规划、经营方针和经营形式； 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实； 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突 发性事件； 负责公司基本建设，基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作； 负责抓好企业文化建设工作，促进公司员工整体素质的提高； 参加总经理办公会，发表工作意见和行使表决权； 协助总经理协调各个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门、分公司的工作； 负责对外联络协调工作； 定期向总经理汇报日常工作情况； 当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。 副总经理工资构成：基本工资+考核工资+效益工资 基本工资和考核工资为月薪制，效益工资为年度发放，市公司盈利情况计算方法如下： 任职期间公司年纯利润500万以下的没有年终奖； 年纯利润500-1000之间的则效益工资计算方式为：（年纯利润-100万）×1%； 年纯利润1000万以上的则效益工资计算方式为：（年纯利润-100万）×1.5%。 注：如任职期年公司非正常支出超过 元则扣效益工资的30%