河南水建2012年企业文化建设方案.doc

河南水利建筑工程有限公司 2012年企业文化建设方案 为强化员工对企业精神、管理理念等企业核心文化内涵的理解、认同，充分发掘员工潜能，提高团队建设和执行力，增强企业的内部向心力和凝聚力，使企业文化真正内化于心，特制定河南水建2012年企业文化建设方案。 一、企业文化建设背景 2012年2月4日，克金良董事长在公司2012年度生产经营管理工作会议上向大会郑重宣布了公司第一个“五年发展战略规划”，为公司未来描绘了美好的发展愿景。规划中明确提出企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的无形资源，并对公司的企业文化建设及传播提出了更高要求。但目前，公司企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，企业文化缺乏包容性和创新能力，并还存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。 根据公司五年发展战略规划和2012年度生产经营管理工作会议的相关要求，公司将紧紧围绕“营造优良文化、铲除不良文化、提升团队文化、培养自身文化、打造执行力文化”的总体思路，逐步规范并完善各项文化体系建设工作，加强文化传播，使公司上下统一思想、统一认识、统一行动，为企业的后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、企业文化建设目的 1.构建符合公司发展的企业文化体系。 2.打造团结高效、执行力强的员工队伍。 3.提升企业内涵，树立良好形象。 三、企业文化建设时间 2012年4月—2012年12月 四、企业文化建设重点 ◆ 规范统一企业文化理念； （理念文化建设） ◆ 营造优良文化，铲除不良文化； （制度文化建设） ◆ 提升团队文化，培养自身文化； （制度文化建设） ◆ 打造执行力文化建设； （制度文化建设） ◆ 开展丰富的物质文化活动。 （物质文化建设） 1. 规范统一企业文化理念 （1）规范统一河南水建企业文化核心理念体系（包括企业精神、企业宗旨、经营理念、管理方针等），并利用公司报刊、网站、宣传栏等有效载体，加大对企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。 （2）编制出版《企业宣传册》广泛宣传企业理念，并着手收集整理《企业文化手册》相关内容。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所；利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心。 2. 营造优良文化，铲除不良文化 （1）编制完善公司《干部行为规范》、《员工行为规范》等行为文化标准（列举优良及不良文化行为的具体表现），对行为准则进行提炼、总结，形成顺口溜、三字经等形式进行宣讲，并利用公司报刊、网站、宣传栏等有效载体，对行为规范进行宣贯，使领导干部及员工都能按照行为规范行事。 （2）由周值班经理带队组织人员，对《干部行为规范》、《员工行为规范》的落实情况进行突击检查，检查次数全年不少于3次。检查过程中发现有上班时间看电影、打游戏等违反行为规范行为的予以通报批评或处罚。 3. 提升团队文化，培养自身文化 ■ 团队文化建设 （1）要求公司各部室在每周周例会结束后组织召开本部室会议（会议时间5～10分钟），安排部署本周工作计划，并责任到人，达到内部沟通交流的目的。 （2）对领导值班评定的红旗标兵部室进行表彰。拍摄各部室人员合影，设计宣传栏对评定的“红旗标兵部室”进行公示和奖励，将部室人员合影张贴宣传栏中，以表彰先进集体。 （3）各主管领导或部门经理全年至少组织一次主管部室或本部室全体人员的沟通联谊、培训学习等活动，增进沟通了解，活跃内部氛围，提升团队凝聚力。 （4）利用公司报刊、网站、宣传栏对先进集体的团队建设进行宣传和报道，树立学习榜样。 ■ 自身文化建设 （1）员工按照公司整体行为文化标准要求，塑造自身文化形象，形成工作认真、办事干练等自身文化。 （2）每位员工身上都有值得别人学习的优良文化，因此各部室至少推荐一名本部室优秀员工，安排经验学习或形成先进事迹材料供大家分享学习。 （3）利用公司报刊、网站、宣传栏对优秀个人事迹进行宣传和报道，树立学习榜样。 4.打造执行力文化 （1）建立执行力管理体系，明确各部室及各岗位工作职责，制作标牌将各部室及各岗位工作职责摆放办公桌上，各员工将个人阶段性工作计划进行记录，并自我检查工作完成情况。 （2）对各部室月报月计划等工作计划的安排及完成情况在公司OA办公系统中进行公示，对未完成的工作事项原因进行说明，并做好工作完成情况记录，为工作考核提供依据。 （3）组织相关执行力管理培训，增强执行力意识和执行力能力。 5