湖南美兆置业有限公司组织构架及岗位职责.doc

湖南美兆置业有限公司 组织架构及岗位职责 一、 编制原则： ●一个上级原则 ●责权一致的原则 ●既无重叠，又无空白的原则 组织架构图如下： 总经理 副总经理 财务部 工程部 营销部 办公室 三、人员编制 工程部：13人。其中经理1人，土建工程师3人，水电工程师2人、测量工程师1人，造价工程师2人，采购员1人、资料员1人、安全员1人、材料保管收发1人； 营销部： 14人。其中经理1人，策划主管1人，客服主管1人，销售主管1人；销售助理1人、售楼员9人 财务部：2人。其中会计1人、出纳1人； 办公室： 8人。主任1人、行政文员1人，司机2人、保安3人、炊事员1人。 四、岗位及各部门职责 ●总经理岗位职责： 1、执行，主持全面工作。 2、组织实施的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、拟订项目开发进度计划和销售方案。 4、审查批准年度计划内或授权范围内的费用支出、资金流动等，健全财务管理。 5、负责管理公司的日常经营工作，在的权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在授权范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚。 7、协调与相关政府职能部门的关系。 8、定期或根据工作需要向报告开发情况。 在房地产项目开发前期工作中， ??? 1、负责拆迁工作；???? ??? 2、负责管线综合总平规划报审以及扩初会审、工程报建施工图审查的工作； ??? 3、负责施工图设计、绿化总平、交通总平设计等工作； ??? 4、做好总平方案设计和户型定位工作； ??? 5、做好总平报审工作以及建设工程规划许可证和人防、环保、消防审核等的申办工作； ?? ?6、进行用地规划许可证、土地使用权证的申办工作； ?在房地产项目开发的施工阶段， ????1、负责施工许可证的申办以及供水、煤气、电信、电力、交通、园林等的申报工作； ????2、负责在建工程的管理工作； ????3、负责工程单项、单体的验收工作； ????4、做好工程招标工作和甲供材料、设备的采购工作； ????5、对项目的工程进度、质量管理负责。 ???在房地产项目开发后期工作中， ????1、办理交房手续和做好项目综合验收工作； ????2、好房地产项目开发过程中的文件归档管理工作； ????3、办理物业管理委托； ????4、进行工程决算； ???承办公司领导交办的其他工作。一?对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。 1负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。 2负责审核施工图并上报审核意见。 3负责组织设计交底和技术洽商的签审。 4负责项目质量计划的编写和实施工作。 5．?负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。 6负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。 7负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。 8负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。 二?负责开发项目建安成本的控制工作。 1负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。 2负责对发生的经济洽商进行核实和签认。 3负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。 4参与工程项目的竣工决算工作。三?做好与开发项目相关的工作 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。 办理开工审批，并提供各项基础资料。 做好产品及配套设施的交接验收。四开发建设项目销售计划的编制和执行。做好向用户的交完成领导交办的其他工作。?1、建立和完善房地产市场调研网络，负责房地产市场信息的收集、整理和分析工作，并及时向公司领导及有关部门反馈；????2、配合进行项目的可研、论证和策划工作以及总平方案设计和户型定位工作； ?????配合房地产部进行施工图设计、绿化总平、交通总平设计等工作；????4、负责进行销售策划，提出具体价格方案，以及做好楼盘的广告推广等工作； ????负责筹划各类房地产展销会； ????负责销售合同的签订以及销售中按揭、房产证等相关手续的办理； ????负责销售的统计工作； ????办理交房手续和项目综合验收工作；、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办限期清理。 、对各项经济合同及项目、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。 、做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责