深圳科立讯电子有限公司5S推行手册.doc

5S推行手册 文件编号 Document No. KS-QP-01 版 本 Version：A0 生效日期 Effective date： 2008.08.28 拟制 Prepared by： 拟制人/部门 审 核 Reviewer 批准Approved by： 审阅人/部门 审阅人/部门 本版修订记录 版本号 修改原因 生效日期 A0 新拟制 2008－08－28 郑重声明：未经批准 不得复制目 录 前 言 第一章 5S管理推进计划 一、成立5S推进委员会 二、公司各级员工在5S活动中的责任 三、5S管理工作原则 四、工作计划 五、工作方法与工具 六、附表 第二章 5S管理基础知识 一、5.S的定义及目的 二、5.S的效用 三、推行要领 四、“要”与“不要”物品的判定标准 五、5S的检查要点——生产现场（实验室、中试线、仓库） 六、5S的检查要点——办公室 七、开展五分钟／十分钟5S活动 第三章 5S管理实战技巧 一、5S推展手法（实施技巧） 二、文件的5S 三、文件柜的5S 四、卫生间的5S 五、生产现场定置管理规定 六、生产现场5S查核表（诊断表） 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 第一章 5S管理推进计划 一、成立5S推进委员会 5S推进委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员（如下图所示），主导全公司5S活动的开展。其中，委员的主要职责包括：负责制定相应的标准、制度、对稽查之项目作评定、对于5S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行5S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查5S推行情况、拟订5S评分表及各项奖惩规定，并监督5S评比的公平性。 干事的职责包括参与5S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行5S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。 稽查员的权责主要有：对5S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出5S推行工作中的问题及建议、在干事的带领下每月稽核四次。 二、公司各级员工在5S活动中的责任 （一）公司领导5S责任 1、确认5S活动是公司管理的基础； 2、参加5S活动有关教育训练与观摩； 3、以身作则，展示公司推进5S之决心； 4、担任公司5S推进组织之领导者； 5、担任5S活动各项会议主席； 6、仲裁有关5S活动争议（检讨）问题点； 7、掌握5S活动之各项进度与实施成效； 8、定期实施5S活动之上级诊断或评价工作； 9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 （二）部门领导5S责任 1、 人手一份ppt 3 员工5S培训 5S基础知识培训，操作技巧与步骤安排 人手一份ppt以及用于员工培训的资料 4 培训考试与作业收集 培训结束后，需要对培训内容考试，而且要收集培训过程中布置的作业 5 制定5S巡视制度、5S查检表 在推行5S过程中，用于例行或不定时检查推行状况 6 建立5S评比制度 根据查检表的检查内容，作出评分标准 表B：推行计划 计划项目 具体内容 时间 负责人 备注 1 定点摄影 在项目推行之前，记录目前状况 2 整理 表1 整顿 表2 清扫 表3 清洁 表4 素养 表5 3 5S检查 5S推进委员会成员每周或不定时对推行情况进行检查 4 项目总结 各部门负责人汇报项目实施的总体状况和取得的成绩 5S小组 表1、整顿 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 设定准则 各部门设定区分需要不需要准则，5S推进委员会讨论确定 各部门人员、5S推进委员会 2 区分需要和不需要物品 现场根据准则区分物品属性 现场 3 确定不需要物品 区分出不需品 现场 4 把红色标签贴在不需要物品 红单张贴 5S推进委员会 5 把不需要物品分类 根据使用时间的长短以及物品性质分类 现场 6 处理不需要物品 丢弃、放回仓库、卖掉 5S推进委员会 表2、整理 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 在办公区内选