生产型企业基层绩效考核表.doc

生产型企业基层绩效考核表 仓库管理员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 100% 台帐管理 20% 台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 2 仓库安全度 20% 货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准 按要求完成20分 有标准，但不完善 10分 标准少或无标准 0分 3 仓库物品存放 20% 环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动， 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 4 货损 20% 无货损 按要求完成20分 货损率控制在2%以内 10分 货损率超过2% 0分 5 流转手续 20% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据 10分 严重差错 0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 出纳考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 80% 帐表管理 20% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 现金管理 10% 现金收付无差错、管理安全 按要求完成 10分 否则0分 2 票据管理 20% 发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 3 纳税申报 10% 纳税申报无延误，准确率为100% 按要求完成 10分 一项未达标 5分 二项均未达标 0分 4 费用报销 20% 费用报销及时，无差错，无违替违法行为 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分 延误且严重差错或违法违规 0分 5 管理项目 20% 财务信息管理 20% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 商业必威体育官网网址 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位必威体育官网网址协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业必威体育官网网址，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 会计考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 80% 财务核算 20% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 2 财务预算管理 20% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成 20分 制定预算，误差率在5%-10%为 10分 误差率超10%或无预算0分 3 帐务管理 2