高管岗位职位说明书.doc

目 录 总裁职务说明书 1 副总裁职务说明书 4 总裁助理职务说明书 6 总工程师职务说明书 8 总会计师职务说明书 11 总经济师职务说明书 13 副总工程师职务说明书 15 总裁职务说明书 岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 集团公司 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2002年月 本职：负责公司全面工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作时间百分比：10% 工作 任务 领导制定公司的发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 频次：4次/年 组织实施公司总体战略，领导创新与变革 频次：5次/年 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据集团公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划 频次：12次/年 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 频次：日常 监督控制财务预算方案及利润分配方案的实施 频次：日常 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责与集团公司领导保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 频次：10次/年 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 频次：日常 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：日常 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 频次：日常 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比：25% 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度规范实施，及时进行组织结构和流程的优化调整 频次：日常 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 频次：日常 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责公司干部梯队建设，选拔中高层管理人员 频次：日常 主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策 频次：不定期 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 频次：日常 负责处理公司重大突发事件，并及时向集团公司汇报 频次：日常 职 责 六 职责表述：领导监督公司高层干部的分管工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 领导监督公司高层干部分管的部门 频次：日常 领导分管各职能部门开展工作 频次：日常 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 频次：日常 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 频次：日常 领导建立健全经营计划管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订 频次：日常 权力： 公司重大问题的决策权 对国机集团经营目标的建议权 对副总裁、总经济师、总会计师、总工程师的人事任免建议权 除副总裁、总经济师、总会计师、总工程师外的人事权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 硕士及以上学历 专业 与本公司业务相关专业或管理专业 培训经历 接受过MBA职业培训或财务、人事、企业管理等知识培训 经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，具备工程承包技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，熟悉本公司业务领域专业知识，人力资源管理知识 技能技巧 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、人事管理能力，熟练使用办公软件 其它： 使用工具/设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班、出差 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 备注： 副总裁职务说明书 岗位名称 副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总裁 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2002年月 本职：协助总裁开展工作，分管总裁授权的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略 工作时间百分比： 5% 工作 任务 协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 频次：1-2次/年 协助总裁组织实施公司总体战略,领