陕汽集团目标管理实施规定.doc

陕西汽车集团有限责任公司 一体化管理体系 作业文件 SQ/SI4.16 “目标管理”实施规定 编制 　 日期 初审 日期 复审 日期 批准 日期 2010-04 -25发布 2010-05-04实施 陕西汽车集团有限责任公司 发布前 言 本文件依据必威体育精装版颁布的标准：ISO9001、GJB9001A、ISO/TS16949、ISO14001、GB/T28001、CCC、ISO10012、国家/行业/地方法律法规等要求制定。 本文件编制或修订部门：人力资源部 本文件初审部门：人力资源部 本文件会签部门：运营管理部 本文件复审部门：质量管理部 本文件批准：人力资源副总经理 本文件管理部门：质量管理部 序号 修订版 页次 编制或修订人 /日期 批准人 /日期 更改单号 备注 1、目的 提高员工绩效，保证公司目标的实现。 2、主题内容与适用范围 规定了“目标管理”的程序、操作要点等内容； 适用于员工的日常绩效考核。 3、目标设定的要求 3.1 日常绩效考核由重点工作完成情况和日常表现两部分组成，分别使用“目标考核表”和“日常表现考核表”进行管理。 3.2 “目标考核表”的使用遵循以下“6”个数字 “1”：所有员工使用同1种表格； “2”：“参与评价者”只能为项目负责人或业务上级2类； “3”：目标设定的3大来源： ★岗位职责或部门职责； ★公司战略（上级交办）； ★客户（上级）需求与期望。 “4”：“资源支持承诺”仅限人、财、物、权力4种； “5”：“考核标准”从数量、质量、成本、交货期、客户（上级）评价5个方面设定； “6”：月度主要工作目标不超过6项。 3.3目标的设定遵循“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化、尽量流程化”的原则。目标应以事为主，不记录过程，只明确最终结果。 3.4目标应同时符合以下3个判定准则： ★目标是否易于考核； ★用5大考核标准中的哪个标准进行考核； ★是否为关键指标。 3.5 对实现周期长、涉及部门和人员较多的重点或重大项目，应由项目组长或单位主管领导按照项目的“里程碑”分解进行月度目标的设定。 3.6 原则上目标应设置权重，对于本人提出的挑战性目标可以不设权重。目标的权重代表目标的重要性，而非完成目标的工作量，目标以岗位中主要的、重大的职责为主，应不小于5%。目标的权重之和为100%。 3.7 科级以上干部每月应在管理业绩方面至少设定1个目标，并至少赋予20%的权重，建议从有效服务于市场、质量提高、成本降低、创新与改善、风险控制5个方面设定。 3.8 员工应立足本岗位，以“发现问题、分析问题、解决问题、持续改进”的工作思路，从品质提升、学习与成长等方面，原则上每月至少设立1项目标。 4、目标的管理程序 4.1各单位按季度编制《季度工作计划》； 4.2每月末，员工根据单位《季度工作计划》设定下月度目标； 4.3直接上级根据第3条（目标设定的要求）和员工沟通确定SQ/SIR4.16.1 “目标考核表”中的各项内容，经双方签字后生效； 4.4直接上级每周定期召开例会，检查目标完成情况，并辅导帮助员工达成目标； 4.5每月末，员工根据目标完成情况及日常表现按SQ/SIR4.16.1 “目标考核表”及SQ/SIR4.16.2 “日常表现考核表”自评后，报直接上级进行评价； 4.6直接上级与员工进行绩效面谈，确定最终评价结果； 4.7直接上级根据以下公式计算员工个人得分 个人得分=目标得分+日常表现得分 原则上，直接上级依据员工的个人得分，在部门内按照“正态分布”，确定每位下属的“月度考核系数”。 “月度考核系数”为0.8～1.2，但所有下属的系数平均值不大于1。 4.8每月的“目标考核表”经上下级双方签字后，由员工本人保存，评价后的“目标考核表”由班组长、科长保存。 5、考核结果的应用 5.1 根据以下步骤计算员工月度考核工资： ①月度考核工资系数=个人月度考核系数×50%+直接上级月度考核系数×50% 注：各单位根据实际情况权重可调节 ②月度实得考核工资=月度考核工资基数×月度考核工资系数 5.2 奖罚按照以下原则执行： ①以员工本人为主提出的提升类