锡金五星针纺有限公司5S推行手册.doc

无锡金五星 ----------无锡金五星针纺有限公司 行政人事部文件 文件名称： 金五星公司5S推行体系手册 文件编号： ------- 文件页数： 共9页 拟 制 ： ------- 审 核 ： 批 准 ： 生效日期： 2011-1-1 会签人员： 无锡金五星 ----------无锡金五星针纺有限公司 1.0 前言： 塑造清爽、明朗、安全、舒适的环境，激发员工的团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效的手段——5S活动。 2.0 目的： 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用及推行步骤，公司特编写《5S推行手册》，期望金信公司全员能依据此手册规范自己的工作行为，促使公司的5S由形式化 行事化 习惯化。 3.0 范围： 适用于金五星针纺有限公司全体员工。 4.0 5S起源： 5S源自于日本，已有四十多年历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。 5.0 5S的定义、目的： 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。 1 S——整理 定义：区分要与不要的物品，并将不要的物品坚决清理。 目的：腾出空间，防止物品混用、误用，提高生产效率。 2 S——整顿 定义：将要的物品以容易找到的方式放置于固定的场所，定位、定量摆放整齐，并做好适当的标示。 目的：排除寻找的浪费。 无锡金五星 ----------无锡金五星针纺有限公司 3 S——清扫 定义：工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个宽敞、明亮的环境，使不足、缺点凸现出来。 目的：维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4S——清洁 定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规范行事，积极主动，富有团队合作精神，从心态上养成好习惯。 目的：养成遵章守纪的好习惯。 6.0 5S的效用 5S的效用可归纳为： 5S：提升公司形象。 顾客满意工厂，增强下单信心； 很多人来工厂学习参观，提升知名度； 清洁明朗的环境，留住优秀员工。 5S：减少浪费。 节省消耗品、工具、原材料及作业时间，并能有效保证产品交期。 5S是标准化的推动者 强调标准作业，减少发生工伤事故； 品质稳定，如期达成生产目标； 5S可形成愉快的工作现场 明亮、清洁的工作场所； 提升员工行为素质； 强化团队活动，员工凝聚力增强，工作更愉快。 无锡金五星 ----------无锡金五星针纺有限公司 7.0 推行步骤 步骤1： 组成5S推行委员会 推行委员会成立，明确其职责； 执行巡回检查、督导； 协助改善工作及活动评鉴。 步骤2：拟定活动计划 活动目标、方针设定； 广宣活动设计； 制定活动推行日程计划； 明确划分责任区域。 步骤3：宣传造势 全员5S基础知识培训； 海报、推行手册及横幅标语制作； 步骤4：大扫除活动 开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫； 和5S运动的宣传同时举行。 步骤5：全公司展开 各部门经理/主管，主导全员处理不要物； 难以判断的物品，由推行委员会决定。 无锡金五星 ----------无锡金五星针纺有限公司 步骤6：实施目视化管理 公司共用区域，由推行委员会实施； 各部门目视化应各具创意。 步骤7：5S巡回诊断与评估 1、推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况； 2、了解各部门是否有计划、有组织地开展活动（部门5S区域划分及责任划分是否明确）； 各部门实施状况如何（可用5S检查表）； 部门活动是否积极（改善成果）； 活动优秀部门加以表扬、奖励。 步骤8：反复实施步骤6-7。 8.0 “要”与“不要”物品判定标准 8.1 要 正常的设备、机器或电气装置； 附属设备（工作台、物料架）； 推车、垫板、胶箱、