财务部项目预算执行管理办法.doc

财务部项目预算执行管理办法 第一章 总 则 　　第一条 为加强我院项目预算执行管理，建立长效管理机制，依法合规加快项目预算执行(以下简称预算执行)进度，保障资金使用安全，提高资金使用效益，根据国家有关财经法律法规制度，预算管理有关规定，结合我院实际，制定本办法。 　　第二条 加强预算执行管理，遵循明确责任、分工负责、科学计划、依法依规、预算执行与预算安排挂钩原则。 第二章 加强组织管理 　　第三条 加强组织管理。成立医院预算工作委员会，加强预算执行管理工作，建立目标明确、共同参与、职责清晰、分工负责、执行通畅的管理组织和工作机制。具体组成如下： 　　主 任： 　　副主任： 　　成员： 　　第四条 预算执行实行责任制。医院是项目预算执行的责任主体。医院主要负责人是医院预算执行的第一责任人，预算执行部门负责人是预算执行的直接责任人。纪委、财务部、设备科、后勤保障中心、信息科和审计科等各职能部门,根据本部门工作职责和具体工作要求及时完成本部门工作内容，认真履行职责，积极创造条件，保障预算顺利实施，各部门要互相配合，共同做好预算执行工作。医院各职能部门主要职责： 　　财务部职责： 　　（一）汇总各职能部门上报的项目预算申请，准确录入财政部预算编制软件，负责一上、二上项目预算申报工作，将财政厅预算下达结果及时传达到各职能部门； 　　（二）负责用款计划上报财政厅； 　　（四）项目竣工，督促项目执行部门及时办理结算； 　　（五）对已竣工项目及时办理财务决算。 　　设备科职责：根据部门职责和预算要求，编制预算申请，组织专家进行项目评审工作；按时编制报表，报送数据；组织本部门项目执行；根据工作要求及时上报用款计划及支付申请；负责办理全院预算执行中购置的各种设备及时入库、准确入账，负责预算执行中出库的各种固定资产账目、在用实物的管理工作。 　　保障中心职责：根据部门职责和预算要求，编制预算申请，组织专家进行项目评审工作；按时编制报表，报送数据；组织管理本部门项目实施，执行本部门项目预算；项目完工及时办理竣工结算，负责预算执行中出库的各种固定资产账目、在用实物的管理工作。 　　信息科职责：根据部门职责和预算要求，编制预算申请，组织专家进行项目评审工作；按时编制报表，报送数据；组织本部门项目执行；负责预算执行中出库的各种固定资产账目、在用实物的管理工作。 　　招标办公室职责：根据职能部门报请招标的预算项目，严格按照《招标法》的要求，及时组织项目招标。 　　审计科职责：参与项目预算执行的全过程，对项目预算执行的过程、工程进度、工程结算、竣工决算进行审计监督并出具审计意见。 　　纪委职责：监督预算执行的全过程。 　　各职能部门要根据财政厅下达的预算批复要求，严格控制项目施工周期和项目资金，在项目预算批复前做好项目实施的前期准备工作，项目执行过程中做好项目质量管理，自觉接受纪委、审计部门的监督审计。 　　第五条 预算执行流程 　　医院领导班子根据医院总体发展规划集体讨论确立项目；各职能部门根据决议编制下一年度项目预算并组织专家评审项目预算，报经预算工作委员会、院务会讨论通过后，报财务部汇总并上报主管部门、财政厅；财政厅组织专家进行项目评审，下达一上预算；财务部根据要求编制上报一上预算；财政厅下达一下预算，财务部根据财政厅下达一下预算编制上报二上预算。财务部根据二上预算通知各职能部门准备执行下一年度项目预算，预算执行职能部门开始项目前期资准备工作，组织项目实施，最后根据财政厅批复二下预算，执行项目预算；对竣工项目及时上报项目竣工决算资料。 第三章 提高预算编制的科学性 　　第六条 要重视和加强预算编制，紧紧围绕医药卫生体制改革、医院事业发展规划、年度重点和中心任务科学编制预算。要将预算的可执行性作为预算编制的重要原则，确保预算编制与预算执行紧密结合、科学统一。 　　第七条 实行预算编报科学决策。预算编制要集体讨论、集体研究、集体决策，也可以采取职代会审议等形式。集体讨论、研究、决策过程要有书面记录。财务部 、设备科、保障中心、审计科等部门要参与全过程，充分发表意见。 　　第八条 严格预算论证。组织专家对项目预算编制情况进行科学论证，也可以邀请中介机构或本单位以外的专家或管理人员参与。要将预算的可执行性作为重点审核内容。论证专家应具备副高级以上职称。未经专家论证的项目预算不得申报。 　　第九条 各部门申报预算要实事求是、完整准确、科学合理、便于执行。要在规定时间内报送预算。 第四章 合理制定和实施预算执行计划 　　第十条 编制年度预算执行计划。根据医院二上预算编制情况各职能部门制定年度预算执行计划。年度预算执行计划要达到以下要求： 　　（一）当年预算当年完成。 　　（二）原则上要按照序时进度编制预算执行计划。