运动用品有限公司8S管理制度.doc

富华运动用品有限公司 页次 版本 A 文件名称: 1 8S管理制度 文件编号: DC-28 富华运动用品有限公司 FUWAH SPORTS FTY 8S管理制度 文件编号： DC-28 版 本 号： A 编 制： 日 期： 审 核：________________________ 日 期： 批 准：________________________ 日 期： 生效日期：________________________ 必威体育官网网址等级： 分 发 号： 受控状态： 核 准 审 核 制 订 发布： 版次：1 签 名 日 期 富华运动用品有限公司 页次 1 OF4 版本 A 文件名称: 1 8S管理制度 文件编号: DC-28 8S真谛： 人造环境 环境育人 心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则命运变。 8S管理目标: 根据整理、整顿、清扫、清洁、素养，针对生产现场不断进行改善，创造一个合理、舒适的工作环境，让生产达到高效率、产品达到精品质的目的；同时将安全、节约、学习并行，创造一个和协、积极上进的团队。最终，8S将成为大家的习惯。 8S执行委员会：附图 8S管理区域规划 管理区域 责任人责任领导 班组组长 车间二楼 班组组长 车间三楼 班组组长 办公室 个人 林才春 厂区室外 胡斌 施海英 8S管理标准 成立8S委员会，运作公司8S管理活动；划分区域，责任到个人。 各班组区域直接负责人为班组组长，有权力及义务将各班组8S管理活动严格按照8S管理标准执行到位。 8S委员会在检查过程中，区域责任人要求在场，以便于检查小组及时对问题点作出改善与指导，组长不可以忙为理由。 设立8S栏 核 准 审 核 制 订 发布： 版次：1 签 名 日 期 河源富华运动用品有限公司 页次 2OF4 版本 A 文件名称: 1 8S管理制度 文件编号: DC-28 8S要素 整理：有用的东西与没用的东西要明确分开，清除无用的东西。 整顿：有用的东西能在需要时迅速拿到。 清扫：工作区域无垃圾、无污垢、保持清洁。 清洁：经常坚持整理、整顿、清扫。 素养：严格执行公司的规章制度，保持良好的个人修养，养成良好的8S习惯。 6．安全：遵守安全制度，保障人员生命和财产安全。 7． 不良为零----8S将稳定产品品质； 浪费为零----8S将节约做到位，福利会更好； 故障为零----8S将一切阻碍我们工作的故障清除，工作方可顺心顺意； 切换产品时间为零---8S将生产效率不断提高； 事故为零----8S为大家创造一个安全舒适的工作环境； 投诉为零----8S为公司树立良好的形象，订单源源不断； 缺勤率为零---8S让我们的员工充满工作热情，遵守厂规厂纪。 8S不良产生的后果 生产效率低下，做得多，回报少。 员工工作不积极，情绪低落； 员工生命及财产的安全受到威胁； 造成各方面的浪费，难以提升员工的福利； 减少设备精度及使用寿命； 因标识不清而造成误用及难找； 产品质量低下，相应的效率也会低下，订单慢慢变少、变小； 团队意识差劲，员工相互间抵触大； 核 准 审 核 制 订 发布： 版次：1 签 名 日 期 富华运动用品有限公司 页次 3OF4 版本 A 文件名称: 1 8S管理制度 文件编号: DC-28 8S运作流程（附检查安排表） 8S委员会每周不定期对各班组8S改善情况进行检查及整体评估。 8S检查中对班组提出并记录需要改善的问题，并当场提出良好的改善建议。 8S检查中发现的问题及良好的现场改善将有相关照片结合。 8S检查由小组记录员统一对问题点、评分、拍照进行记录；检查完毕，检查表必须有小组记录员及组长的签名。 8S各小组记录员将检查出来的问题对应现场照片