运输配送管理与控制流程及表格.doc

运输配送管理与控制流程及表格 1.物料入库验收单 物料入库验收单 送货提货单号 品名 规格 单位 数量 单价 总金额 核拨价 合同号 验收及处理意见 物月度统计表物月度统计表序号 品名规格上月库存本月购进本月发生 现有库存 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 物进出存日报表物进出存日报表入方 出方 项目 本日发生 本月累计 项目 本日发生 本月累计 正常入库 正常出库 代存转入 代存转出 其他转入 其他转出 加工收回 削价损失 实价增值 变价减值 物料溢余 损耗报销 盘盈 盘亏 小计 小计 上日结存 本日结存 合计 合计 料 号 品 名 规格 单位 供应厂商 昨日结存 本日进仓 本日出仓 本日结存 备 注 程 负责部门 资料依据 形成表单 说明 受理订单 计划生产 分析物料 判别订购方式 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 控制存量 营销部 生产管理部 物控部 物控部 物控部 采购部 仓管部 物控部 物控部 客户订单 销售计划 BOM和订购方式一览表 物料管理卡 物料分析表 物料申购单 收料单 物料分析表和物料管理卡 物料管理卡 销售计划 生产计划和生产命令单 物料分析表 物料分析表 物料申购单 物料订购单和进货追踪表 6.物料存量订购示意图 物料存量订购示意图 7.物料统计表 物料统计表 品名 规格 用途 开发日期 用料分析 物料 名称 A B C D E F G H 料号 规格 计量单位 预备用率 供应厂商 单价 订购前置时间 订购总量 8.仓库布置平面示意图 仓库布置平面示意图 9.合理仓库立体布置示意图 合理仓库立体布置示意图 10.存货控制示意图 存货控制示意图 11.订单处理作业指标订单处理作业指标订 单 处 理 作 业订单延迟率 订单货件延迟率 立即缴交率 顾客退货率 顾客折让率 客户取消订单率 客户抱怨率 缺货率 短缺率 平均每日来单数 平均客单数 平均每订单包含货品个数 平均客单起分群 品流量 搬运路径 各路径流量计算 路径代号 ___至___ ___至______至______至______至______至______至______至___ ___至______至______至______至___ ___至______至___序号 项 目 规 范 内 容 1 整 理 (Seir) 把呆废料进行处理把一个月内不需要的物品放到指定位置把一周内生产计划内要用的物品放到易取位置 2 整 顿 (Seiton) 把物品按分类进行区域性标识物品放置应整齐，容易收发货仓通道要畅通，不能堵塞消防器材要容易拿取物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划运输工具使用后应摆放整齐物品在显著位置要有明显的标识，容易辩认3 清 扫 (Seiso) 仓库要经常清扫，物品不能有堆积灰尘物品贮存区要通风，光线要好运输工具要定期进行清理、加油物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净一些水源污染、油污管等要进行修护4 清 洁 (Seiketsu) 每天上下班花分钟做5S工作整理、整顿、清扫保持得非常好 对不符合的情况及时纠正随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查5 修 养 (Shitsuke) 员工工作精神饱满员工言谈举止文明有礼貌，对人热情大方员工时间观念强员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动员工戴厂牌，穿厂服整洁得体，且仪容依表整齐大 名称 单位 订购数量 实收数量 规格符合 单价 总价 是 否 是否分批交货 □是 □否 会计 厂商供应 合 计 检查 抽样不良 % 验收结果 检查主管 检 查 员 全数不良 % 总经理： 成本会计： 仓库： 采购： 主管 验收人 收料人 18.货物验收单（2） 货物验收单（2） 编号： 日期： 年 月 日 供应商名称 采购单号 名称规格 采购数量 交货数量 短缺或退回数量 单价 总价 备注