质检人员绩效考核管理办法(0).doc

云南三元德隆有限公司 质检人员绩效考核管理办法 1、目的 为了加强质检人员绩效管理，调动全体人员的积极性，促进养成良好的作风和习惯， 云南三元德隆铝业有限公司 质检人员月绩效考核对照表一（挤压质检） 序号 考核项目 考核内容及评价标准 考核办法 考核比例 备注 1 工作态度 1、工作积极主动，服从上级指示； 2、乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3、肯为工作结果承担责任； 1、每违反一次扣3分。 10分 2 工作纪律 1、遵守公司规章制度及部门制度； 2、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗； 3、上班不做与工作无关的事情； 1、每违反一次扣3分。 10分 3 工作质量 落实质检部下达工作任务，如： 质量控制计划和质量改进计划、纠正预防措施等。 无客户质量投诉，无错检漏检； 有质量问题及时上报并沟通； 用于质量统计分析的质量记录必须规范、真实； 不出现重大质量事故； 1、每出现一次工作任务无落实扣5-10分； 2、经确认因成品检验错检漏检，未及时发现问题，成品已经入库的，每出现一次扣10分； 2、经确认因成品检验错检漏检，未及时发现问题造成客户投诉或验货不通过，出现一次扣10分，出现二次将对成品质检扣20-30分； 3、经确认因质检员错检漏检，未及时准确发现问题，造成重大质量事故，出现一次将对检验员扣10-20分； 4、其他情况每违反一次扣3分。 40分 1、半年累积2次出现重大质量事故将对当值质检员的当月考核分计为0，并调离质检岗位。 2、一个月出现3次以上客户投诉，当月绩效考核为0，并调离质检岗位。 3、经确认是特殊情况不能发现问题，造成质量事故或客户投诉，质检员不被扣分。 4 工作效率 及时完成工作任务； 每天将当天的质量记录上交质量主管； 每拖欠一次扣2分。 10分 5 教育培训 1、努力学习业务知识，积极参加培训。 1、无故不参加培训一次扣2分； 2、每出现一次培训不合格扣2分； 5分 1、连续3次培训不合格将调离质检岗位。 6 岗位技能 熟悉质量管理基础知识、国标GB5237、巡检员手册、岗位职责； 掌握产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及品控技术等 1、实际岗位技能考核得分=实际岗位技能评定总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项目分（20分）。 20分 参考《 年 半年质检人员岗位技能评定情况一览表》及《质检人员岗位技能评定对照表》。 7 团队协作 积极帮带新员工； 积极配合其他部门工作； 对其他部门或员工的合理要求不配合，每被投诉一次并确认情况属实扣2分。 5分 8 提案、合理化建议及其他奖励 每提出一个提案或合理化建议被采纳后，奖励5分。 设置成品质检其他奖励分，在做好成品检验的工作之余，对制程进行质量控制，经确认每及时发现一起质量问题，奖励5分。（成品检验不对制程质量负责，出现制程质量问题不扣分，及时发现制程质量问题即奖励） 云南三元德隆铝业有限公司 质检人员月绩效考核对照表二（喷涂质检） 序号 考核项目 考核内容及评价标准 考核办法 考核比例 备注 1 工作态度 1、工作积极主动，服从上级指示； 2、乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3、肯为工作结果承担责任； 1、每违反一次扣3分。 10分 2 工作纪律 1、遵守公司规章制度及部门制度； 2、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗； 3、上班不做与工作无关的事情； 1、每违反一次扣3分。 10分 3 工作质量 落实质检部下达工作任务，如： 质量控制计划和质量改进计划、纠正预防措施等。 制程无返工； 有质量问题及时上报并沟通； 用于质量统计分析的质量记录必须规范、真实； 不出现重大质量事故； 1、每出现一次工作任务无落实根据事情的严重程度扣5-10分； 2、每出现一次成品检验判定为返工，将对制程检验扣10分； 3、每出现一次产品基本已经为成品才发现质量问